热电厂2014年总结暨2015年工作安排精选.doc

热电厂2014年总结暨2015年工作安排 热电厂2014年总结暨2015年工作安排 在举国上下深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，凝心聚力，昂首阔步迈向改革新时代的重要时刻，我们召开xxxxxx2014年工作会议暨职代会。会议主要任务是，传达上两级工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的内外部形势，部署2015年工作任务，动员全厂职工，乘势而上，再攀高峰，努力开创xx做优做强新局面。 下面，我代表行政、党委向各位代表作工作报告。 一、2014年工作回顾 2014年，是深入开展群众路线教育实践活动的实施年，是落实集团公司提升“三个能力”关键年，一年来，厂领导班子带领全体职工紧紧围绕呼伦贝尔公司“减亏、控亏”这一主线，以深入开展党的群众路线教育实践活动和管理提升为手段，认真做好安全生产和减亏控亏工作，紧紧抓住年初暖冬天气和夏季机组全停的有利时机，克服了热源点多、超负荷供热、技改大修、基建任务繁重等不利因素，“求真务实谋发展、真抓实干做工作”、向管理要效益、向安全要效益，各项工作扎实推进、安全生产总体平稳、经营形势超出预期、文明生产变化显著、大修技改如期完成、风险内控全面覆盖，后勤服务明显改善、机组续建按期投产、职工收入增多、工作亮点频现，安全指标、经营指标均达到历史最好水平。 一、2014年工作完成情况 （一）主要指标完成情况： 1、安全绩效 ----截止2014年11月30日机组无非停，实现连续安全生产3474天 2、经营绩效 ----发电量：2014年目标值为万千瓦时，截止11月30日完成万千瓦时，完成计划的%。 ----综合厂用电率：2014年目标值为%，截止11月30日完成%，比计划降低%。 ----上网电量：2014年目标值为万千瓦时，截止11月30日完成万千瓦时，完成计划的%。 ----供电煤耗；2014年目标值为克/千瓦时，截止11月30日实际完成克/千瓦时，比计划降低克/千瓦时。 ----营业收入：2014年计划为万元，其中电力收入万元，热力收入万元。截止11月30日完成万元，完成年计划的%，其中电力收入完成万元，热力收入完成万元。 主要工作情况： 1、安全生产保持平稳局面：一年来，认真落实上两级公司关于对安全生产工作“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求，深入开展安全生产大检查，对186项问题实施分级监控、责任落实，实现了整改工作闭环控制，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，深入开展“安全生产月活动”，以落实上两级公司年度工作会议和“外包工程安全专项整治年”为重点，面向全体员工普及安全法律法规和安全知识，同时结合迎峰度夏和防洪度汛加大设备消缺和维护力度,切实提高了设备健康水平。 全面开展安全生产管理体系建设，成立了组织机构，抽调了编写人员、在开展安全体系建设的同时运用标准来规范安全生产管理，努力做到让标准成为习惯、让习惯符合标准。 严抓外委工程安全管理，针对烟囱浇筑、锅炉除渣改造、气力出灰等15项大的技改项目，成立了“外包工程安全专项整治年”活动领导小组，全年查处违章施工28起，停工整改3起，由于措施得力，避免了外委工程事故的发生 2、生产管理实现经济运行：根据呼伦贝尔公司用热调度曲线安排，优化辅助系统的运行方式，保证机组、设备压红线运行，科学合理的确定机组各种工况下的辅机投退时机、顺序和方式，有效减少了各项消耗，在确保安全生产的前提下，谋求经济效益最大化，上半年根据机组能耗情况及时申请效益调电，4月12日#3机组退出运行，同比减少运行时间423小时，少发电量402万千瓦时；4月24日#1机停止运行，少发电量140万千瓦时。 在检修管理中，建立分管领导、部门主任、班组长“三级缺陷管理制度”，将技术监督工作与检修计划有机地结合，发现设备隐患及时处理，避免了非计划停运，有效提升了机组运行的可靠性和经济性，利用机组夏季全停有利时机，深入开展设备隐患大整治、上半年#3、4机组c修，在汽机联轴器中心、调速系统、附属系统及水冷壁、省煤器检修中严格执行公司要求和标准，确保机组修后长周期运行。 在供热方面，严格按照公司的供热曲线供热调整供热参数，根据天气变化，及时调整热源运行方式，最大限度减少热水锅炉运行时间，及时报停停运锅炉主变，减少基础电费发生。1-4月份累计外购电费万元，同比降低万元。根据天气变化，及时调整换热站二次网循环泵的运行方式，4月1日11个换热站循环泵变频改造全部竣工投入运行，换热站外购电量大幅度下降，1-4月份换热站累计外购电费万元，同比减少万元。 3、文明生产取得实质成果：以李总年初来厂视察工作提出要加强文明生产工作为指导，制定了文明生产检查标准，划分了卫生管理区域，明确了卫生管理标准，厂领导带队前往兄弟单位学习文明生产管理先进经验，从管理人员的办公室开始，对物品摆放、环境卫生进行反复检查，每