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温州天空科技有限责任公司 事业部制事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部制的好处 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 事业部的缺点 公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。事业部制：  发行人的主要职能部门： 本公司根据经营需要设立了研究开发部、财务部、人事部、投资部四大主要职能部门。 本公司各职能部门的情况如下： 1、研究开发部：负责制定和执行公司的技术发展战略、技术开发规划和计划， 跟踪世界薄膜技术的发展趋势，及时掌握和吸收国际先进的薄膜技术，担负重大、 关键、前瞻性技术项目的研发。负责企业内外科技资源的整合与互动，负责产学 研合作、对外技术交流与合作。 2、财务部：负责制定并执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用开支的合法性、合理性进行审核，监督资金回笼计划的实施，实施成本管理，进行效益分析，编制财务报表。 3、人力资源部：制定合理的各部门（岗位）职能设置和人力资源规划，组 织制定人力资源长期规划及招聘、培训、评估管理，并根据薪酬方案对公司的薪 酬工作实施管理。 4、证券部：负责拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度，负责保持与 证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系，及时、规范、准确披露有 关信息等。 各部门工作岗位及编制： 1、研究开发部： 技术总监（CTO）： 岗位职责： 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司技术发展路线，实现公司的技术创新目标 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 领导分管技术部门并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题 技术经理： 岗位职责： 全面主持技术部工作，制定和实施重大技术决策和技术方案 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理 参与新产品开发战略研讨，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等；参与相关项目审核参与、组织公司技术管理制度经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，完善技术资料的管理 负责公司产品的技术改进和支持提出技术需求配合各区域经销商开展技术服务 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。负责本部门所有员工的管理、监督考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作职责：负责所有产品(包括新产品)有关生产技术方面工作2.与其它部门协调组织设备确保其达到相关要求审核中英文技术性文件,BPR和SOP以确保其可执行 5 股东大会 监事会 董事会 董事会秘书 总经理 研究开发部 财务部 人力资源部 证券部 外设事务部经理 电子事务部经理 网络事务部经理 销售 生产工厂 网络技术 广告销售部 内容销售部 销售 采购 计划 其它 电脑 P C 财务