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纵横评说 OPINIONS 企业转型升级与文化整合提升 ——适应“经济新常态”的企业战略与文化创新 文/ 袁恒常 品牌形象整合， 当前，对于中国企业，有两大趋势必须引起 时期，不仅实现了从计划经济体制向市场经济 需要从提高市场 企业领导者的关注：其一，中国经济在经历了三十 体制的转型，而且赶上了经济全球化的快车道。 竞争优势的角度 多年的快速发展之后，开始回落到常规发展时 根据经济学家们的分析，经济全球化对于一个 进行整合规划， 期，一味追求“做强做大”的战略选择需要适时 国家来说是一枚“双刃剑”，它一方面可以推动 更需要从提升企 调整；其二，全球经济危机的大爆发，使世界经济 国内企业参与全球市场竞争，从国际国内两个市 业无形资产价值 正在步入“大调整”、“大过渡”时期，中国企业需 场整合资源、提升竞争力，另一方面也可能在全 的角度进行长远 要在经济全球化背景下重新进行战略定位。 球化竞争过程中被竞争对手整合掉，从而丧失 设计。 以战略创新为主题的企业转型升级和以文 自有的资本、人力和技术资源。这也是经济领域 化创新为主题的文化整合提升，已经成为中国企 的“马太效应”，让穷者愈穷，富者愈富。但是， 业面临的共同课题。 中国经济改革开放，却让中国成为在全球化竞 争中为数不多的获益者。这也是中国逐步走向 一、企业转型升级的战略选择 大国崛起之路的重要经济推动力量。 从本质上说，企业转型升级是一种战略的转 进入二十一世纪十年之后，全球经济格局 型升级，其背后是全球经济格局和中国经济格局正 正在发生着极其重大的变化。根据美国著名管 在发生前所未有的历史性变革。这里面既有国际 理咨询大师拉姆·查兰的分析，最大规模的全球 政治、经济秩序的深刻变化，更有现代信息技术、 经济格局重构的时代已经到来。在这个汹涌澎 互联网技术、工业4.0智能技术等的强力驱动。 湃的变革时代，企业要生存和发展，除去转型之 企业作为最具活力的社会经济组织，其运 外别无选择。国家要转型，政府要转型，行业要 营管理是与一定的技术生产力水平相适应的。 转型，企业要转型，乃至个人也要转型。往哪里 根据美国著名经济学家罗伯特戈登的论述，人 转才有出路，怎么转才能成功？这是中外共同面 类社会迄今为止一共经历过三次工业革命，第一 临的最大挑战，特别是对于中国企业来说，是走 次工业革命是指18世纪从英国发起的技术革命， 向国际化、参与国际竞争的最佳机遇。 是它开创了以机器代替手工劳动的时代，但是并 中国提出“经济新常态”，标志着中国经济 未在资本主义国家产生全面的影响。第二次工业 走向“降速提质”的新阶段。中国企业管理者们， 革命产生了飞机、汽车、铁路、钢铁、基础设施 必须要深刻理解经济新常态的综合内涵，必须要 等，这是一场在资本主义国家影响最深远和最长 对转型升级从战略上、文化上做好功课。企业转