关于经济新常态下神华一体化发展的初步研究.pdfVIP

总第115期 现代工业经济和信息化 Totalof115 2016年第7期 No.7，2016 经济研究 关于经济新常态下神华一体化发展的初步研究 唐宁 （神华集团有限责任公司生产指挥中心， 北京 100011） 摘 要：从神华集团一体化运营机制、优势等方面进行了分析，进而对新常态下神华一体化发展思路进行了 简析。 关键词：经济新常态；一体化；产业链；信息化管控 引言 结合企业实际情况，神华集团对整个运营系统实 [1] 自1995年成立以来，神华集团通过快速发展，实行了集中管控，统一指挥的管理机制 。神华集团具 形成“矿、路、港、航、电、油化一体化发展”和“产运销 有跨地区、跨行业、跨部门的特点，有条件地集中统领 一条龙运营”的特有模式。由于其具备与煤炭相关行 各板块高度协同、无缝链接、同步运行、连续运转，成 业的关联与衔接的独特企业属性，神华集团逐步形成 为一个有机运行的整体。 上游（煤炭生产与装车）— 中游（铁路运输、航运）—下 任何管控模式都有一个与之相适应的组织体系， 游（港口、电厂、煤制油煤化工）的一体化运营模式，产 神华运营体系的组织结构是：集团总部设立“一个中 业链各版块间的利润共享、优势互补的特点形成了神 心、五个管理部门”，即生产指挥中心和煤炭生产部、 华集团的核心竞争力。 电力管理部、煤制油化工部、运输管理部、销售管理 近年来，全国宏观经济增长趋缓，煤炭、电力、化 部。生产指挥中心的职责是统一管控、指挥全集团日 工品市场需求严重不足。今年国家把煤炭、钢铁等行 常运营工作，确保各板块日计划、月计划、年度计划指 业去产能作为经济工作重点，在煤炭销售市场形势复 标的实现。神华总部层面运营机构的设置，使生产运 杂严峻、经营压力明显增加的情况下，神华集团充分 营工作在宏观和微观、在整体管控和专业管理方面有 发挥一体化运营的优势，通过加强电力市场营销工 机的结合起来，做到对生产运营业务可跟踪、可追溯、 作、压缩各版块生产运营成本、优化运营协调和资源 可纠偏、可优化，实现了集团对整个产业链条的集中 配置等手段，保持运营利润的稳定增长。 统一指挥，增强了神华对一线生产单位的管控力度。 1 神华一体化的运营机制 1.2 严密的计划管理 有别于传统煤企，神华集团具备完善便捷的物流 计划是一切企业生产经营的核心，是企业管理的 体系，在此有利条件的支撑下，神华集团一体化运作 依据，是企业控制的关键，是统领企业全局的重要工 也就应运而生。在成立初期，由于其特有的企业属性， 作。经过长期以来的管理实践和发展完善，神华集团 经过多年在日常生产运营实践的探索和创新，在决 已经形成了由年计划、月计划、周计划和日计划组成 策、管理、激励等方面形成了一套独特的机制。 的四级运营计划体系，该体系结合外部市场需求变化 1.1 运营管理机构的设置 自上而下逐渐进行分解和编制，同时通过控制完成进 [2] 1999年，随着神华集团一大批煤矿、铁路、港口等 度又自下而上逐级予以保障和完善 。针对各个二级 基建项目陆续投产，为适应神华一体化规模的扩大，负 子分公司不同管控强度的基本特性，神华集团运营计 责管控生产运营的生产指挥中心正式成立，集中管控、 划管理已经在整体利益代表性，内容可执行性、科学 统一指挥、三级管理的调度指挥系统正式形成。 性和过程