项目部管理人员指标考核实施细则.docVIP

项目部管理人员指标考核实施细则 成本控制 进度控制： 采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。 评价内容主要为工作项目进度的检查、工项目的进度控制工项目进度计划的调整工程延期和工程延误持续时间是进度的重要指标已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。进度指标已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。项目管理人员需要在项目各阶段制定各层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。项目的进度控制其包括必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划现场质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的、质量的改进和质量的评定。质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实关抽样验收和工序控制。进行评定标准强调团队的技术分配，技术指向和技术监察明确划分技术责任，保证工程质量，提施工技术水平 施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执行编制及审批程序。 技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 施工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求，编整做到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。 施组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3分；技术交底缺少一份扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不及时、有效扣5分，部门主管检查不到或存在问题未提出扣3分； 测量工作由技术部门归口管理，项目日常具体的测量工作，包括现场测量定位，楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等。未及时进行验线复核扣5分，轴线等位置线位移超规范规定1倍以上扣3分，造成尺寸重大错误扣10分。 试验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验计划”和“施工见证取样计划”，按合同规定及相关规范及时提供合格的试验资料并进行试验具体工作。未按工程进展及需要及时填报施工/试验委托单和送检扣5分；未及时建立各试验资料、试验台帐，相关试验资料未及时归档扣3分。 项目部应重视信息化系统的应用，录入不及时扣3分，在公司检查中获表扬的加3分，集团检查中获好评加5分。 积极推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展QC攻关课题加3分。 项目综合管理