m2n[管理学]咨询师VS咨询公司.pdfVIP

业界|话题 ■ 时间： 2005年3月10日 管理咨询师月度沙龙 地点: 科技智囊杂志社贵宾室 管理咨询师月度沙龙力图打造成为管理咨询 本期主题:咨询师与咨询公司的关系 沙龙主持：本刊执行主编 冯宗智 师的精神家园，通过每月定期的小型沙龙座谈， 活动策划：本刊编辑部主任赵敏 邀请资深管理咨询师、咨询机构高层以及相关企 发言整理：助理编辑 郝慧珠 业高层对咨询的行业话题以及企业的管理话题进 沙龙嘉宾:惠普商学院高级顾问委员会主席 朱桦 行多方位和多角度的探讨。我们希望以此搭建咨 同心动力企业文化咨询公司总经理孙兵 询师之间、企业高级管理者和咨询师之间的沟通 远海鹰咨询有限公司总裁 远海鹰 与交流平台。 北京启卓管理咨询有限公司首席咨询师杨伟国 咨询师 VS咨询公司 到底是谁出了问题 咨询师与咨询公司的关系，其核心问题是人的问题。咨询师和咨询 公司能否建立和谐关系是如何去经营和管理知识型企业的问题 咨询公司为什么长不大？ 在，是因为中国企业需要它。为什么它不相适 虽然咨询是高智力的行业，但目 应，确实它的咨询能力和咨询水平比起国际大 Q1 前它的运作模式却是最原始、最 品牌的咨询公司及客户的实际需要还有很大差 早期的状态 距。 科技智囊：中国的咨询业存在很多隐忧， 这里面核心问题还是人的问题。中国咨询 最为严重的就是做不大、做不强、做不稳、做 业人员有几种来源转换：第一种转换是从培训 不长。仔细分析这里面每个因素可能都跟人才 人员向咨询业转换，很多初级的咨询公司都是 有关系，普遍存在的现象就是咨询公司基本都 从培训公司转过去的；第二种转换是从大学教 是小规模的，规模大一点的，做到一定阶段就 师向咨询业转换；第三种转换是政府和科研机 闹着要分家，这反映出咨询公司人才机制的建 构人员向咨询业转换。 设存在欠缺。 这些转换实际上是人的知本的转变，其核 朱桦：中国的咨询业跟中国经济发展、企 心不是这些自然人在创造财富，而是智力资本 业发展的步伐既同步又不相适应。它为什么存 在创造财富。在这些转变过程中他们的价值得 Thi n k Tan k Apr .2 0 05 3 咨询 Consultation 到了实现，他们发现其价值不仅仅是教会客户 这是一个正常现象。中国咨询业所有的一切都 如何做好企业，而是要深入到客户当中去帮助 处在早期状态。我年前去美国，跟他们的一些 客户解决问题。从 “教授”到 “教练”，把知 公司和政府机构的人员有一些交流，他们说的 识转移出去，更加贴近客