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2017年度伟光汇通文化旅游投资有限公司员工绩效考核暂行办法（2017年4月1日起执行）编制日期审核日期审核日期审核日期批 准日期版本号生效日期修订记录日 期修改内容修改人审核人批准人第一章 总则第一条 总体原则一、员工绩效考核以员工岗位职责为引导，强化业绩导向，通过综合测评的方式，对员工个人的能力素质进行综合评价。二、突出“业绩为先”的理念，将员工绩效与组织绩效挂钩，促进员工绩效的提升及组织绩效的达成。第二章 员工绩效考核组织与实施第二条 考核说明一、适用范围：员工绩效考核适用于公司全体正式在岗员工。二、考核周期：1、公司各职能中心总经理、副总经理及项目公司经营班子成员(项目总、工程副总及营销副总)按月度、季度与半年度相结合的方式进行考核（具体采用月度工作计划表、季度经营管理目标责任书形式进行）、半年度应用季度考核结果；2、公司各职能中心总监及以下职务按照月度进行考核、核算绩效工资，在下季度按月顺延兑现上季度的月绩效工资、半年度应用月度考核结果。三、考核成绩核算：（一）成绩计算规则员工绩效考核最终成绩为百分制。最终成绩由季度部门分和领导评价两部分组成。季度部门分包含：关键财务指标、计划类指标两部分按比例合成，领导评价包含：能力素质评价指标和综合测评成绩两部分按比例合成。具体如下：1、月度绩效成绩（1）公司各职能中心总经理及项目公司总经理（主持工作）月度成绩=月度部门分=关键财务指标×50%+计划类指标×50%（2）公司各职能中心副总经理（非主持工作）月度成绩=关键财务指标×50%+计划类指标×40%+领导评价指标×10%（分管副总裁打分，如无分管副总则由总裁打分）。（3）项目公司工程副总经理（非主持工作）月度成绩=计划类指标×50%+关键财务指标×30%+领导评价指标×20%（分管副总裁打分）（4）项目公司营销副总经理（非主持工作）月度成绩=关键财务指标×50%+计划类指标×30%+领导评价指标×20%（分管副总裁打分）（5）公司各职能中心总监及以下员工月度成绩=月度部门分×个人月度工作计划完成值（个人月度工作计划完成值=部门月度分×（所属中心总经理评价×70%+分管副总裁评价×30%）/100，如所在中心不存在分管副总裁，则30%打分部分交由总裁评价。员工个人成绩原则上不允许超过季度部门分的1.25倍） 2、季度绩效成绩（1）公司各职能中心总经理及项目公司总经理（主持工作）季度成绩=季度部门分考核平均值（2）公司各职能中心副总经理（非主持工作）季度成绩=季度部门分考核平均值×80%+领导评价×20%（不允许超过部门分的）（3）项目公司工程副总经理、营销副总经理（非主持工作）季度成绩=季度部门分考核平均值×80%+领导评价×20%（不允许超过部门分的）3、成绩修正（1）纳入修正人员范围：除主持工作的部门负责人以外其他所有员工。（2）月度绩效成绩修正个人月度绩效考核最终成绩=个人月度绩效原始成绩×（部门月度绩效修正系数）部门月度绩效修正系数=（个人月度绩效成绩）/（参与修正员工月度绩效原始成绩平均分）参与修正员工月度绩效原始成绩平均分=（参与修正圈层员工月度绩效原始成绩总和）/参与修正人数（3）半年度绩效成绩修正个人半年度绩效考核最终成绩=个人半年度绩效原始成绩×（部门半年度绩效修正系数）部门半年度绩效修正系数=（个人半年度绩效成绩）/（参与修正员工半年度绩效原始成绩平均分）参与修正员工半年度绩效原始成绩平均分=（参与修正圈层员工半年度绩效原始成绩总和）/参与修正人数第三条 圈层划分一、同圈层人员定义如下：（一）职能中心总经理、项目公司总经理（主持工作）；（二）职能中心副总经理、项目公司副总经理（主持工作）；（三）对于一般员工，按照所在部门类别进行划分。根据部门职能，将部门分为四大类，具体如下：表1 公司总部部门分类表序列类别部门名称1业务工作部门国际部、投资发展部、研发设计部、成本管理部、营销品牌管理部、收并购部、基金管理部2综合管理部门招采部、工程技术管理部、计划运营部、财务资金部、人力资源部3综合职能部门董事长总裁办公室、法务审计部4项目公司各部门营销部、成本部、工程技术部、财务部、综合运营部第四条考核实施(一)月度员工绩效1.1计划制定程序：每个月末25日-30日，部门正职、主持工作的部门副职根据本部门下季度工作计划安排，与所在部门员工（含部门副职）沟通确定员工下月度重点工作计划以及每项工作计划的权重，审核员工填写《一般员工月度工作计划表》（详见附件3），报公司计划运营部备案。未在规定时间内提交的个人，扣除个人整月绩效分，同时扣除部门负责人季度绩效分5分×未提交人数；1.2成绩评价程序：每个月初1日-5日，由主持工作的部门负责人发起，对副总经理以下职级员工上个月工作情况进行评估。由计划运营部在每月15日前汇总并通过