机电安装队精细化管理分析细则.docVIP

机电安装队班组成本管理实施细则 根据2012年公司工作的总体部署，为了把精细化管理推向深入，提高产品质量，降低成本，力争达到管理中无空档、无遗漏、无断裂，管理好每一个细节，动员全体员工人人参与，深挖潜力，堵漏洞，促进安装队经济效益的提高，现制定班组成本管理实施细则如下： 考核原则： 注重主材、辅材严控使用率，边角料第二次再使用 公平公正：指定详细的奖励和处罚细则，由专职考核小组人员进行尽量公平和公正的考核； 明确权利和责任：考核小组人员分工明确，按照自己的权利管辖范围逐级考核，考核人对考核结果负责； 坚决执行：对于班组成本考核分厂坚决执行，而且做到长久执行，一如既往。 考核范围： 各施工班组。 考核内容及考核方式： 编制班组成本管理之产品生产工序分析表（附产品生产工序分析表）： 由分管生产的副队长制班组成本管理生产工序分析表，包含主材计划、 主材规格、辅材数量、辅材规格、构件制作所需工时、送货情况等；在每个工号开工前即做到工时明确，材料计划明确；同时这个也是我们进行成本管理的参照基础 建立班组成本考核之班组工具领取登记台账： 个人工具根据公司规定制定使用年限，在个人工具领取登记台账上附上 使用年限，由队上仓库保管员和统计员负责考核。 激励办法：领用工具达到使用年限，按工具价值的30%对个人进行奖励，达不到使用年限的按照损坏工具实际价值的80%进行扣罚。 班组成本考核之主材领用考核：（附主材领用考核表） 分厂接到图纸后由分厂分管领导和技术人员首先核实图纸理论重量，方可下到班组，班组根据理论重量降低5%领料，班组之间要相互配合下料，不得多领多占，余料统一管理，必须充分利用下料产生的边角料等进行二次利用，对充分利用材料的班组进行适当奖励，主材领用考核由生产副队长和分厂统计员进行考核，每月度考核一次，每月25号前统计员必须按照工号拿出对应工号的主材实际领取汇总表交给生产副队长处，报请队长审核。 激励办法：对余料以及以前工号的下脚料进行再利用，每使用1吨余料或者下脚料，按照每吨总价值的市场价格的20%奖励给班组相应工时，生产副队长以及成本考核小组成员去每天巡查，未按规定利用余料和下脚料的按照每吨总造价市场价的30%对班组进行扣除工时。 （四）班组成本考核之辅助材料领用考核（附辅助材料领用考核表） 班组生产和安装过程中辅助材料，按实际多少领用，并且一律登 记建账，依据工序分析表计划对照，每个月一统计，每个月一汇总，对于超额领取的，立即查清原因，并且考核小组召开会议进行讨论，确定改进方案。这个有车间统计员和仓库保管员进行考核。 激励方法：每个月度考核完毕之后，对照生产工序分析表，对于比计划少使用的辅材，给予班组少使用辅材的总造价的30%给与奖励；对于超额的分析清楚原因之后，由于工作量增加造成的辅材增加，重新更改工序分析表中的计划，由于班组使用或者管理不善造成的辅材浪费或者丢失，对班组进行辅材总造价的50%的处罚； （五）班组成本考核之成本考核专用文件夹 在办公室电脑上桌面上建立班组成本考核之专用文件夹，把班组成本考核小组所有的成员专用文件都放到里面，信息共享，统一管理，每个小组成员分管的考核实时进行更新。 （六）班组成本考核之安全施工考核： 机电安装队成员分散，工作性质既有在场内生产班组，也有在外部项目部施工人员，安全施工尤为重要，安全考核由分管安全的副队长每个月考核一次，每个月25号上报给队长进行审核考核，对于安全考核规定如下项目： 1、施工中电气焊工必须穿戴好劳动保护用品，任何人不得在现场穿拖鞋，发现一次罚款20元； 2、切割用的氧气瓶、乙炔瓶与明火之间的距离不得小于10米，违者发现一次罚款20元； 3、电焊把子线、接地线、焊钳严禁与吊装用行车钢丝绳接触，发现一次罚款100元； 4、行车要用经培训合格的行车司机进行开车，不得他人随意乱开，发现一次违范者罚款20元/次； 5、吊装用的钢丝绳不得有断丝、死弯的地方，绳索绳具要完好，发现不合格的，罚款50元/次； 6、在吊装前，绳扣要系牢，绳卡要放正，吊装绳挂平衡，发现不合格一次罚款20元； 7、吊装重物时，重物下面严禁有人工作，非工作人员不得擅入现场，发现一次罚款20元； 8、在空中作业时施工人员要系好安全带，发现一次违规者罚款50元； 激励方法：每个月考核一次，对于每个月月底无任何安全违章现象发生的班组，给予300工时的安全奖励，违章的根据上面8项逐一进行罚款。 （七）班组成本考核之产品质量与工期的考核： 质量与工期考核由分管生产的副队长和生产调度每个月考核一次，每个月25号上报给队长进行审核考核。