项目施工方案和三措.docVIP

燃煤电厂可中断辅机负荷源网荷控制系统安装、调试 项目 利港发电厂 施工三措 批准： 周金伟 审核： 王海波 编写： 蔡艳雨 江苏中隆电气有限公司 二零一七年十月十日 工程概述 本工程主要工程范围及工作内容为：三期网控楼安装2只主柜，三期硫控楼、四期硫控楼、输煤6KV开关室各安装1只从柜，光缆敷设路径：一部分是桥架，一部分是电缆沟。部分控制电缆敷设。 本工程计划工期为：2017年10月20日至2017年11月8日 施工组织措施： 本工程组织机构网络图 各岗位主要职责 项目经理：负责整个施工的安全、质量、工期管理工作。负责批准本施工“三措”及技术方案，检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况，对现场安全和质量进行抽查和指导。 项目副经理：协助项目经理开展现场管理工作，在项目经理不在岗位时，履行项目经理职责。 质量负责人：负责本项目的施工质量及工程进度推进。负责审核本施工“三措”和技术方案，监督、检查规章制度执行情况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。 安全监察：负责建立健全施工安全网络，负责检查施工过程各项安全措施执行情况。督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。 班组长：对本施工小组的安全生产负全面责任。组织全体施工人员学习本施工“三措”，督促落实现场安全工器具按要求正确使用，组织班组召开安全技术交底会和班前班后会，落实施工现场安全措施、技术措施的执行，带领班组施工人员遵章守纪，按要求推进施工完成现场工作。 工作班成员：认真学习本施工三措及施工方案，严格遵守现场各项规章制度及管理规定，严格按照制定的各项措施及方案开展工作。 保证施工工期的措施： 各班组应根据施工进度计划制定本班组作业计划，做到人人明确；落实经济责任制，对不按或不熟悉有关技术规范、图纸、检修工艺指导书施工而造成的返工进行严格经济考核；注意施工安全，充分发挥安全管理网络的监督作用，坚持开、收工会制度，严格执行安规，避免因安全问题而延误工期；施工前对施工工机具试验用仪器、仪表进行全面认真的检查，发现问题及时处理；开工前组织技术交底，严格按设备安装施工工艺的步骤进行，管理人员在现场及时针对具体作业作出工艺改进措施；做好施工现场的管理工作，机具、材料、废弃物堆放在指示地点，保证各道工序开展的畅通无阻；现场施工机具及配件较多，每日工作结束后各班组对现场认真检查、整理，做好设备、材料的保管工作；施工机具、仪器仪表开工前一日运至施工现场。 施工安全措施 根据燃煤电厂可中断辅机负荷源网荷控制系统安装、调试项目的特点，为了确保设备安全运行及施工安全，特制定以下安全措施。 外来施工人员、调试人员进行入厂三级安全教育。 所有参加施工人员应严格遵守电厂有关安全规定，听从现场工作负责人指挥。 施工中严格遵照《电力建设安全施工管理规定》、《电力安全工作规程》（发电厂和变电所部分）及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求进行施工。 工作负责人必须对施工人员认真交底，弄清施工、传动工作范围，严禁任意扩大工作范围。所有工作人员必须严格遵守安规，认真履行工作票、措施票制度，防止发生人身、设备事故。 设备施工期间、调试期间与运行设备相关的回路做好安全隔离防护措施。 工作前，工作负责人对工作人员交待屏柜内带电部位的情况，并检查隔离措施。工具手柄必须绝缘良好并设专人监护。 作业时，对断开的开关、刀闸悬挂“禁止合闸，有人工作”等明显标志。 所有试验设备及装置应可靠接地，试验设备电源断开时，应有明显的断开点。 施工完毕，应整理现场，做到工完料净场地清。 10、主要工序及危险点控制： 工作任务 序号 工作内容 危险点分析和控制 责任人 1 控制柜吊装及控制柜落位 危险点分析：高空坠落、高空坠物，设备损坏，砸伤，摔伤 危险点控制：统一指挥；柜体吊装吊具坚固无质量问题；使用可靠的联系方式；谨慎施工，加强管理。 王海波 2 电缆布线 危险点分析：电缆布线时防止线槽划伤电缆及人员；高空注意注意人身安全；防止控制电缆信号的干扰。 危险点控制：统一指挥；使用可靠的联系方式；谨慎施工，加强管理动力线与控制线分开布置。 王海波 3 控制柜上电调试 危险点分析：电压等级不对引起元器件损坏；电缆接线问题引