[工作总结]创建胜利西部文化.docVIP

创建胜利西部文化 ? 企业的竞争是人才的竞争、质量的竞争、管理的竞争，但最终决定企业的前途和命运的还是企业文化的角逐。所谓企业文化就是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理念，同时它受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 优秀的企业文化不仅可以激励士气，使人奋发进取，在企业中营造一种健康向上的工作氛围，而且可以使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业的发展尽职尽责，鞠躬尽瘁。 塔里木胜利钻井公司在西部市场创造物质财富的同时，也要在创造精神财富方面出精品、出成果。随着油田西部市场规模和实力的不断壮大，西部的发展越来越需要文化的引领。 2003年我们（来源于新世纪范本网)按照胜利油田“企业文化建设年”的部署，紧密结合塔里木市场的实际，建立健全了公司企业文化建设领导组织机构，不断探索加强企业文化建设的方法和途径，在实践中初步形成了具有自身特色的企业文化----胜利西部文化。 我们把西部文化作为胜利文化的子文化，进行系统的研究和探讨，在充分体现“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神的同时，努力创建胜利西部文化，为开拓和发展胜利西部事业提供强大的精神支柱。 一、 胜利西部文化的表层：形象文化 “形象”是一个企业的外在表现，企业竞争要素已由过去的“商品力”、“销售力”发展为今天的“形象力”。它在本质上可理解为大众对企业实态的能动反映。良好的形象是一个单位的无形资产。在市场经济条件下，形象就是品牌，形象就是市场，形象就是效益。塔里木胜利钻井公司是胜利油田整建制二级单位在外闯市场的企业，是胜利油田在西部的窗口，代表着胜利油田的形象。随着我们在西部的市场从塔指扩展到西北分公司、中石化西指，自身的影响力不断扩大，知名度不断提高。在这种形势下，形象文化的建设显得尤为重要。我们认为形象文化应包括环境文化和标志文化两部分。 1、环境文化。环境文化是指石油钻井企业的公共形象、工作环境、人际关系等。环境文化是企业整体形象的具体体现。胜利西部环境文化有其特定的含义：一是有相对较高的历史地位。作为胜利油田最早闯市场的二级单位，培养了大批外向型的人才，向胜利油田输送了大批优秀的市场型人才，为胜利油田开拓外部市场作出了应有的贡献。二是和谐、竞争、奉献的人际关系。西部恶劣的气候条件、宽广的地域、市场竞争的残酷性塑造了和谐、竞争、奉献的人际关系，适应了外闯市场的要求。三是“家园式企业”——标准化施工环境。我通过到井队调研，发现10个井队的管理、外观、工人的精神面貌差距很大。有的井场一进去让人感到很舒服，同样的钻井设备、钻井工具，各井队的摆设却大不一样，工人的精神面貌、衣帽整洁也不一样。事后，我召集10个井队的平台经理开会跟他们说：“一个好的现场工作环境，能反映出一个井队的现场管理水平，反映出员工的岗位素质，甚至能折射出一个公司的整体经营、生产、管理水平。如果我们的平台经理像管理一个家那样来管理井队，每个钻工爱护自己的工作现场也像爱护家一样，那么，井队的形象和品牌就会提升。这就是后来我们倡导家园式企业的起源。”也是西部环境文化的核心。 2、标志文化。企业标志是一个单位整体形象的集中体现，是企业文化的外现形态，是企业文化表层结构的重要组成部分。塔里木胜利钻井公司经过多年的实践，已经建立了比较科学而清晰的企业标志。地球上的钻井架代表着塔里木胜利钻井公司要立足国内，走向世界；经线代表着十支钻井队，纬线代表着机关科室；“胜利”两字预示着我们一切为了胜利，最终必将胜利。 塔里木胜利钻井公司通过环境文化建设，倡导“家园式”企业建设，推进制度创新，强化现场管理水平，促进公司经营管理水平，建立现代企业制度要求的规章制度，形成了具有塔里木胜利钻井特色的灵活经营管理方式和核心技术、品牌优势，保证塔里木胜利钻井职工队伍始终是一支“迎难而上，密切协作，永远争先，永远学习，永远创新，永远超越”的行业尖兵，塑造了企业良好的市场形象，被誉为“胜利铁军”和“南疆好八连”。 二、 胜利西部文化的核心：科技文化 “科学技术一方面直接地、并且在更大程度上间接地生产出完全改变人类生活的工具。另一方面，科学技术具有教育性质——它作用于心灵，尽管这种作用不够明显，但同前者一样锐利”。爱因斯坦的这段论述说明科学技术不但具有生产力的功能，而且具有文化的功能。科技创新是支撑胜利西部文化的骨架。 西部地质构造复杂，油气埋藏深，一般井深在5500米左右，没有科技进步和技术创新，就不可能有今天的成就。因此加快科技进步和技术创新，对于增强塔里木胜利钻井公司实力和提高市场竞争力具有决定性的意义。按照十六大“鼓励科技创新，在关键领域和若干科技发展前沿，掌握核心技术和拥有一批