某公司生产副总经理考核细则.docVIP

2###年生产副总经理考核细则 销售收入8200万元, 利润700万元（满分7分） 季度：销售(收入/利润)得分=季度销售收入÷季度销售目标×(5/2) 年度：销售(收入/利润)得分=年度销售收入÷6500万×(5/2) 数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。 二、目标成本达成率≤?%（满分3分） 数据来源：季度财务成本分析报告和年度财务报告。 三、责任预算控制率≤100%（季度）(满分5分)； 第一季度考核如下： (1)、责任预算控制率≤100%，得5分； (2)、责任预算控制率≤110%，得4.5分； (3)、责任预算控制率≤120%，得4分； (4)、责任预算控制率≤130%，得3.5分； （5）、责任预算控制率≤140%，得3分； 数据来源: 财务部经理《季度/年度财务报告》。 四、内部客户满意度≥90分（满分3分） 季度： 满意度 得分 ≥75分 3.0 ≥70分 2.7 ≥65分 2.4 ≥60分 2.1 ≥55分 1.8 年度：年度得分=季度得分之和÷4 数据来源：企管部文员的《月度内部客户满意度调查表》。 六、员工培训优良率≥75%（满分2分） ≥75% 2.0 ≥70% 1.8 ≥65% 1.6 ≥60% 1.4 ≥55% 1.2 数据来源：企管部文员的《季度内部员工培训考核成绩统计表》。 七、平均延期交货次数≤15次/月（满分5分） 月度： 延期交货次数 得分 ≤15次 5.0 ≤18次 4.5 ≤21次 4 ≤24次 3.5 ≤27次 3 数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货次数统计表》。 七、按期交货率≥98.5%（满分5分） 月度： 达标率 得分 ≥98.5% 5.0 ≥95.0% 4.5 ≥90.0% 4.0 ≥85.0% 3.5 ＜80.0% 3.0 数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货产品件数统计表》。 八、板材合格率≥99.1%（满分10分） 季度/年度： 合格率 得分 ≥99.1% 10.0 ≥98.8% 9.0 ≥98.5% 8.0 ≤98.2% 7.0 ≤97.9% 6.0 数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。 九、板材报废率≤0.1% (满分5分) 季度/年度： 报废率 得分 ≤0.1% 5.0 ≤0.12% 4.5 ≤0.14% 4.0 ≤0.16% 3.5 ≤0.18% 3.0 数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。 十、星盆合格率≥99.2%（满分5分） 季度/年度： 合格率 得分 ≥99.2% 5.0 ≥98.5% 4.5 ≥98.0% 4.0 ≥97.5% 3.5 ＜97.5% 3.0 数据来源：品管部经理的《季度/年度星盆质量统计报表》。 十一、加工成品合格率≥99%（满分5分） 季度/年度： 合格率 得分 ≥99% 5.0 ≥98.7% 4.5 ≥98.4% 4.0 ≥98.1% 3.5 ＜98.1% 3.0 数据来源：品管部经理的《季度/年度加工成品质量统计报表》。 十二、粉料合格率≥99.5%（满分5分） 季度/年度： 颗粒