RJ-WI-03-07绩效考核管理制度.doc

文件名称：绩效考核管理制度 文件编号：RJ-WI-03-07 文件版本：A：0 制定： 部门 职位 签名 日期 审核： 部门 职位 签名 日期 批准： 部门 职位 签名 日期 总经办 总经理 会签： 部门 职位 签名 日期 公司标准文件,未经授权许可不得擅自复制使用! 版本 修改内容 修改人 修改日期 A 1.0、目的 为了提高公司的整体绩效，充分发挥员工的积极性、挖掘员工潜能，建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本制度。 2.0、范围 此制度适用于2职等及以上人员。 3.0、职责 3.1、各职能部门负责考核指标的数据统计； 3.2、总经理负责对经理级（含）以上人员关键指标和相关项目的考核； 3.3、部门经理负责部属人员关键指标和相关项目的考核；及部门考核成绩汇总的审核； 3.4、人资行政部（人资）负责对考核数据的监督、复核并对各部门考核结果汇总； 3.5、财务部负责根据考核分数核发绩效工资； 3.6、人资行政部门（人资）负责本流程的编制、培训、督导执行； 3.7、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容 4.1、考核指标设定：依照《部门职能》及《岗位说明书》，由人资行政部/上级主管对被考核人员设定绩效指标,主要包括结果指标(占比≧50%、过程指标≧30%、责任和态度等， 汇总成《 绩效考核表》（包括目标设定、考核工具、权重设定、信息来源部门等）。 4.2、绩效工资划分：根据不同的职等职级，拆分总工资的10%--30%为绩效工资，职等越高，绩效工资占比越大，具体见《薪酬管理制度》。 4.3、考核分数、系数的确定 4.3.1考核分数实行100分制，每月根据《 绩效考核表》考核出每个被考核人员的具体得分； 4.3.2考核系数：考核系数=1+(实际得分-70分)X1.5%（2013年11月至2013年12月达标分为70分，2014年1月起，达标分为80分，超过达标分，按1：1.5倍奖励，未达标部分，按1：1扣款）。 4.4、绩效考核数据收集：由各部门依据《 绩效考核表》上的信息来源部门，每月2日完成对考核测评工具内容的数据收集，并提交给部门负责人及人资行政部对被考核人进行考评，信息来源部门未提交信息的，被考核人该项考核记0分，信息提供部门负责人每少提交一项扣10分，不准确每项扣5分。 4.5、考核完成时间 4.5.1、由各部门负责人每月4日收集部属人员的上月的考核数据提交给绩效考核专员，再由绩效考核专员在 6-8日完成监督、复核相关数据，并对被考核人考核分数进行统计汇总，经相关负责人在1个工作日审批完成后，由绩效考核专员在10-12日前提交给财务部。具体审核、审批参见权限表： 4.5.2.1、绩效考核分数统计审核、审批权限划分表 员工类别 人资行政部 直属主管 经理 总监/总经理 董事会 董事长 班组长 分数统计、审核 审核 批准 部门职员 分数统计、审核 审核 批准 车间主任 分数统计、审核 审核 批准 经理 分数统计、审核 审核 批准 总监级 分数统计、审核 批准 总经理 审核 批准 4.6、绩效考核的面谈 每月9-10日前上级主管完成对被考核人的绩效面谈。面谈表每月12日前交于人资部存档。 4.6.1、绩效申诉： 4.6.1.1、被考核人对自已的考核结果有异议或认为考核人考核不公正时，可向直属主管提出绩效申诉并填立《绩效考核申诉表》。（绩效面谈之后两个工作日内提出申诉，两个工作内没有提出异议视为默认）。 4.6.1.2、直属主管在接到下属的考核申诉时，应在两个工作日内调查取证，并将结果在第2个工作日给下属回复处理结果。对上级主管回复不满意的，可以向上一级主管申诉。 4.7、绩效分数公布： 4.7.1、绩效考核专员每月12日对被考核人员的考核分数进行公布。 4.8、绩效工资核算： 4.8.1、绩效工资=（总工资*绩效工资占比）*考核系数/应出勤*实际出勤 4.9、工资发放： 公司绩效考核实行月度考核，进行月统计；绩效考核的绩效工资，随月工资一同发放。 5.0、绩效考核的成绩应用 5.1、短期：与月工资挂钩； 5.2、长期：考核结果实行与薪酬及岗位调整、年终奖发放、年度优秀员工评选挂钩； 5.2.1