[工作计划]绩效提升教练服务计划承诺书付梦麟.docVIP

【IP承诺书】 姓 名： 付梦麟 出生日期： 年 月 日 手 机： 办公电话： 婚姻状况： 已婚 子女人数： 1 QQ号码： 电子邮箱： 部门/店铺： 桐梓坡 职 位： 店助 范畴 目标 行动 成果 业绩/利润 1.提升总销售12%以及毛利率1.2% 1.每月3号之前与店长沟通好,并确定当月的重点方向 2. 每月4日之前与对班店助将红点商品及重要品项的任务进行分解，做出表格形式，宣导给同事是。 3. 6月1日-9月10日同事应该在下班之时，登记好每人每天的完成情况，并及时检视完成情况，A：没有做好登记的或是做好了登记，但对自己销售不关注的，纳入到绩效考核。B：对做得好的同事，及时嘉奖，正面奖励。 4. 6月1日-9月10日每天分时段将销售进度报给员工，每周将红点及重点商品做总结分析。A.对于在未完的情况下，及时分析原因，调整方案，鼓励士气。B.对于在完成的情况下，给予嘉奖.5.棉制品区所以同事进行沟通，讨论我们应怎样去达成目标，每个星期进行一次 6月份目标：160万，毛利率23.8%，7月份目标：150万，毛利率23.8%， 8月份：目标160万，毛利率23.8%，9月1-10日目标：65万，毛利率：23.1%。9月份总目标：200万，毛利率；23.1% 吉祥卡总计:205张 6月：50张 7月：60张 8月：70张 9月：1-10日25张 1.6月17号与同事们宣传吉祥卡给顾客的好处，更好的让他们知道适合的对象，使用方法。 2．6月17，18号将6月份目标分配到人到天，并宣导给同事。6月-9月10日并做出表格的形式，让同事每天都登记好自己的完成情况，有一个更清晰明确目标知道自己的进度，纳入到绩效考核。 3．每周一总结店内的完成情况，完成好的，给予奖励并分享经验；完成不好的，给予帮助鼓励，并纳入到考核。 100%达成 纪念品总计:180个 6月14-30号：35个 7月：60个 8月：65个 9月1-10号：20个 1，6月17号，18号将6月份目标分配到每人，并宣导给同事，每人3个每月。 2．6月21-24日结合游泳馆的资源，让他们帮助我们，给同事培训专业的知识。 3．6月-9月10日我们对同事所学到的东西不定期的考核。并做好检视。 100%达成 燕窝总计:29窝 6月14-30号：5窝 7月：9窝 8月：11窝 9月1-10号：4窝 1．6月17号，18号将目标分解到每人，纳入到绩效考核并给予奖勤。 2．6月21-24日，培训燕窝。 3．6月-9月10号与同事们不停的宣导学习产品的对不同人群的好处，并鼓励同事们我们就是引导者，好的东西要与大家分享；同时在接待顾客的过程中多与顾客沟通，告诉他们我们有一个新产品的引进。 100%达成 系统 规范门店陈列POP 6月17日找企划沟通，确定陈列POP的标准化 6月21-23日制定适合门店专门的陈列POP制度。 6月24日，25日宣导新的制度 6月-9月10日检视工作 能够达到公司要求：陈列，POP规范手册 人才培养 王小惠 1.每周星期一找王小惠沟通，确定我们这个星期要学习的主题 2.A发挥此人的优点，够积极，主动，激情高B.把英氏区的分配给她管理，让其有主人翁的意识。 3.提升她的专业技能以及怎样处理事情的能力A.不定期抽查专业知识以及服务技巧了.B.及时安排培训 4.在店内多给予她实践机会。A.店内的活动陈列以及换季陈列，以她的思想为中心。B.处理店内顾客投诉事件。（2-4点的时间：6月1日-9月10日） 成为婴装区的主管 个人成长 读“人本教练模式”。 1．6月-9月10日在这次培训中积极与老师和队友配合，敞开心痱。A.与队友主动沟通，反馈自己的建议，并采纳别人的建议B.以空杯心态参与到培训中。C.积极的发表自己的建议 2.认真学习每一堂课，多做自我检视. 3．6月-9月10日认真的学习“人本教练模式” 这本书的每项内容，并对重点给予重点分析理解透彻。 成为优秀的店长 团队项目 8月21日“雨花亭店会员活动” 当日邀约目标：100个；当日销售目标：30万 1．8月16日列出自己老会员的名单 2.8月16-18日确定门店的活动方案， 3．8月18-20日打电话给顾客，邀约他们来参与我们的活动。并确定门店货源是否到位。 4，8月21日，以饱满的激情，热情的服务感染身边的顾客和同事，营造一个快乐开心的购物氛围。 100% 达成 1、为实现以上制定的目标