[建筑]项目部员工考核办法.docVIP

府河项目部员工考核办法 为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。 一、项目员工每月考评 项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。 二、项目员工每季度的考核 项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。 三、项目竣工后综合考核 项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。 四、每季度考核内容 1、考勤状况（满分100分） （1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。 （2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。 （3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。 2、协调能力及横向协作精神。 （1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。 （2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。 （3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。 3、责任感及工作效率 （1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。 （2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。 （3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。 四川省住业建设有限公司 府河新居57#项目部 二OO七年一月