2017制造部技能比赛方案0819.doc

2017年运营中心生产部 员工技能大赛活动方案 为全面检验各岗位技能水平与实际操作能力，激励员工努力提升各自岗位的专业技能，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高产品生产效率及质量的目的，现结合制造部实际情况，举行运营中心生产部2017年员工岗位技能竞赛，具体方案如下： 一、竞赛原则： 按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。 二、比赛组委会： 组长/总裁判总、秦总、刘经理、品质部龚经理 质量裁判：各产品线检验人员 汇总裁判：刘飞龙晓峰 全体生产部一线员工（组装，测试，包装人员） 四、比赛时间1、8月10日-15日为宣传报名阶段 2、8月22日为比赛阶段 3、8月22日为表彰阶段 比赛 1、模块组装比赛：模块生产； 2组装比赛地点：组装；3、系统测试比赛地点：一楼测试； 4包装比赛地点：一楼包装 六、比赛项目： 1、模块车间： 1.1比赛项目：交流桩 比赛类型：个人 比赛人数：1台/人 1.2比赛项目：APF-50P 类型 比赛人数：126台/组 2. 系统组装车间： 比赛项目KW直流充电机装配类型 比赛人数：124人/组） 产品数量：3台/组 3. 系统测试车间： 比赛项目KW直流充电机类型 比赛人数：51台/人 4.成品包装车间：项目类型 比赛人数：81台/人 七、活动规则： 1、参赛前20分钟，各自检查各自竞赛工位物料和工具是否齐全，如不齐全，立即通知竞赛工作人员； 2、参赛前10分钟，参赛选手进行列队，接受竞赛组工作人员点名，确认参赛者到场情况，确认后报汇组长和竞赛总裁判；并听取总裁判宣读比赛实际操作技能测试规则； 3、竞赛规则宣读完毕，各参赛选手就竞赛岗位，静候比赛开始； 4、总裁判宣布比赛开始，参赛选手开始比赛，速度裁判开始记时，现场工艺裁判开始现场工艺评分，质量裁判开始评判装配质量，比赛开始后，未到场人员将不得参与竞赛； 5、各竞赛人员按竞赛要求进行比赛，如竞赛过程中违反了参赛现场工艺规定，质量规定均将按要求扣除相应的分数； 6、参赛人员完成最后一台产品并经自检无误后，整理好工作台面，并立即举手向裁判人员示意，计时裁判员将人员参赛时间统计表交予汇总裁判处；同时其余裁判将竞赛分数交予汇总裁判；由汇总裁判汇总分数并将确定后的比赛分数交予总裁判长； 7、竞赛总裁判宣布比赛结果，比赛结束； 八、考评标准： 1、技能竞赛成绩由：现场6S成绩10分、装配工艺质量成绩50分和装配速度成绩40分三部分成绩组成； 2、现场6S：满分10分，由工艺裁判按照现场6S管理标准对参赛选手的生产过程进行检查，发现一处没有按现场6S管理标准操作的每次扣1分，扣完为止，不倒扣； 3、装配工艺和质量：工艺和质量包括工艺的执行情况、产品质量的保证程度及装配、测试、组装成品每项不符合线扣，40分；其他人员与之相比每迟1分钟扣1分（不足1分钟按1分钟计算），每一扣分档扣1分依次类推，扣完为止； 5、现场6S分、装配工艺与质量分和速度分之和为最终比赛得分； 6、按比赛得分高低确定获奖名次。 九、录取名次和奖励： 设立团队及个人鼓励奖 团队奖：1名：奖金500元，荣誉证书； 二等奖2名：奖金300元，荣誉证书； 三等奖3名：奖金200元，荣誉证书； 鼓励奖若干名：： 个人奖：1名：奖金200元，荣誉证书； 二等奖2名：奖金150元，荣誉证书； 三等奖3名：奖金100元，荣誉证书； 鼓励奖若干名：： 十、附件 1、《技能竞赛规则》 2、《技能比赛考核 3、《技能大赛活动日程安排表》 4、《工作人员分工表》 运营中心生产部2017年08 2017年运营中心生产部 员工技能竞赛规则 1、为了体现比赛公平公正的原则，各参赛人员起始工序经过检查统一后方可开始； 2、静候比赛开始前，各参赛人员严禁触碰工位上的任何物品，如发现违反规则，将扣除竞赛总成绩10分； 3、比赛时间到还未参加比赛者，其个人取消比赛资格，其余人员继续进行比赛。 4、总裁判宣布比赛开始，参赛人员方可开始比赛； 5、比赛过程中，除裁判人员外，其他人员不得靠近参赛员工，防止其受干扰； 6、比赛过程中不允许使用任何形式的备料，所有的物料都需现场装配，且各岗位人员只能在自己岗位独立工作，不能越位帮忙，个人工序完成后待在自己的岗位上待比赛结束，期间不能拥挤到通道内，更不能影响未完成的参赛人员。 7、参赛人员中途如有特殊原因需退场者，应原地举手向裁判示意，得到裁判同意后，参赛人员可暂时退场。 8、结束比赛，完成产品不能再次改动，一经发现竞赛评分无效； 9、总裁判宣布比赛结束前，各参数人员需原地待命，如发现人员随意走动，或未经允许私自退场将扣除比赛总分10分； 10、本着质量第一的原则，总裁判长拥有对参赛班组出现的质量问题进行一票否决权； 注：此份规则由总裁判长宣读。 技能大赛活动