[应用文书]最实用的薪酬绩效制度.docVIP

为了进一步完善集团薪酬制度，将集团员工岗位薪酬与集团效益及本岗位工作完成情况相结合，特制定本办法。 1.工资结构 年薪制岗位（中干）：岗位基本工资+绩效工资（绩效年薪）+期权工资+福利（交通补贴+误餐费+取暖补贴+五险一金+其他）+分红； 年薪制岗位（集团关键）：岗位基本工资+晋级工资+绩效工资（绩效年薪)+期权工资+福利（交通补贴+误餐费+取暖补贴+五险一金+其它）+分红； 非年薪制岗位：岗位基本工资+晋级工资+绩效工资（计件工资）+期权工资（集团骨干）+福利（交通补贴+误餐费+取暖补贴+五险一金+其它）+分红。 2.调整内容 本次调整内容为各岗位的期权工资、晋级工资、基本工资、绩效工资、岗位升级及技术津贴办法、试用期及试用期工资、津贴。 2.1期权工资 原石泵发（2007）10号文件中虚拟股份更名为期权工资，期权工资是一种长效激励形式，是员工达到规定工作期限后可以支取的工资。 期权工资=年打卡工资×0.15 中干（含中干）以上岗位的期权工资，自持有之日起的第5年兑现20%，第6年兑现25%，第7年兑现25%，第8年兑现30%；中干以下岗位的期权工资，自持有之日起的第3年兑现30%，第4年兑现30%，第5年兑现40%。 如因本人原因离职，公司将自董事长批准离职之日起未兑现部分收回，未到期的期权工资不再兑现，已到期的仍可兑现；退休人员在退休后，持有的期权工资一次性兑现。 期权工资结算基准日为每年的12月31日。 2.2晋级工资 公司所有在岗一般员工，建立年度正常晋级制度，晋降级办法见《员工管理办法》。 2.3岗位升级及技术津贴 见附件1《岗位升级及技术津贴办法》。 2.4岗位基本工资 调整岗位基本工资的岗位及标准见： 附件2《调整岗位基本工资岗位明细》 附件4《调整岗位基本工资与绩效工资岗位明细》 2.5绩效工资 2.5.1调整绩效工资的岗位及标准见： 附件3《调整绩效工资岗位明细》 附件4《调整岗位基本工资与绩效工资岗位明细》 2.5.2各公司的车间管理技术人员、生产技术部人员等，绩效工资分别按车间完成工时、人均到货值挂钩并与本岗位相关的主要指标挂钩。 其它人员与本岗位所承担主要指标或所在公司的主要经营指标（货币收入、利润）挂钩。 2.5.2.1与车间工时、人均到货值挂钩岗位 绩效工资=实际完成值×绩效分值×绩效系数 2.5.2.2与各所在公司主要经营指标（货币收入、利润）挂钩岗位 绩效工资=标准绩效工资×绩效系数 2.5.3绩效分值 2.5.3.1车间非计件岗位按照车间完成工时分段设定绩效分值。 2.5.3.1.1车间主任、副主任岗位完成工时=车间当月入库工时÷车间全部人数。 2.5.3.1.2车间非计件岗位完成工时=车间当月入库工时÷车间非计件人数。 2.5.3.1.3维修工岗位完成工时=Σ所服务车间当月入库工时÷所服务车间全部人数×车间比例。 1）热工车间维修工岗位完成工时=铸造车间当月入库工时÷铸造车间总人数。 2）冷工车间维修工岗位完成工时=机加车间当月入库工时÷机加车间总人数×2/3+装配车间当月入库工时÷装配车间总人数×1/3. 2.5.3.2入库工时包括基准入库工时、系数工时、新产品系数工时、应急工时，但不包括两铸造车间工艺专业化衍生出的工时。 2.5.3.3车间计件人数含计件劳务工人数，不含试用期人员人数。 劳务工人员基本工资根据实际工作天数按15元/天发放，绩效工资与同岗位人员相同（清砂人员仍按现办法以吨位计算劳务报酬）。 2.5.3.4车间主任、副主任及以下岗位计奖，以车间计件人数，所完成当月计奖总工时进行等量折算。 ⑴168H以下时，按段计奖， ⑵169H以上时，以每100H为单位计算岗位分值， 计算公式为：（车间总工时—168×车间计件人数）÷100。 2.5.3.5与车间工时挂钩岗位的绩效分值、岗位指标及指标权重见： 附件5《各公司于工时挂钩岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—1《渣浆泵公司铸造车间主任、副主任岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—2《渣浆泵公司铸造车间非计件岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—3《水泵公司铸造车间主任、副主任岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—4《水泵公司铸造车间非计件岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—5《渣浆泵公司机加车间主任、副主任岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—6《渣浆泵公司机加车间非计件岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—7《水泵公司机加车间主任、副主任岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—8《水泵公司机加非计件岗位绩效分值、岗位指标及指标权重》 表5—9《渣