生产部人员组成及每个人员职责.docVIP

生产部人员组成及每个人员职责 1.生产部人员组成 生产部职责 生产部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市的有关规章和制度，按照企业标准和设计要求，监督项目部制定所建工程的总体组织、管理及协调工作的实施。 参与公司所有项目的工程技术管理的监督； 参与公司所有项目的合同管理的监督；参与公司所有项目的项目成本控制管理的监督；参与公司所有项目的工程质量控制管理及监督；参与公司所有项目的施工进度控制管理及监督；参与公司所有项目的施工安全监察管理；参与公司所有项目的资源调度与内、外部协调管理的监督；参与公司所有项目的现场文明与环保施工的监督；参与公司所有项目的项目竣工验收与结算管理及配合；J、参与公司所有项目的项目质保期过程管理等方面管理。 项目经理岗位职责 1）、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。 2）、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和计划生育等工作。 3）、根据公司的企业管理方针，结合项目质量要求，通讯现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。 4）、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保质安人员认真履行岗位了职责，做好本只范围内的各项工作；处理好质量，安全与施工间的矛盾，开展质安自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。 5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。 6）、负责对项目业技术人员的管理使用，监督检查他们的工作量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。 7）、根据项目施工情况。制定月度工作目标计划，报业主或监理等领导审批，其组织实施，确保按计划实现目标。 8）、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查及考核工作。 电气施工员的职责 1)、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，严格控制施工价，满足功能性要求。 、负责解决现场所有电气技术问题，协助现场确定细部工艺做法，严格控制现场工程量，并对工程量严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。 、制定所有电气设备技术标准，配合采购部门完成本专业设备的采购工作。 6、高低压电气材料性能确定，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。 7、贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。 8、负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，确保工期并严格控制工程施工质量。 、负责解决现场所有技术问题，协助现场确定细部工艺做法。 在领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度。 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。 负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问题。 根据经理部月进度计划，安排自己所负责施工队的施工任务，并负责所管辖施工队伍的现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。认真落实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 加强劳务队伍施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助施工队开展工作。 对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报。 现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，搞好施工总结。 生产部 项目经理 项目经理 项目工程师师： 项目副经理 项目经理 安装施工员 项目经理 施工员 技术员 质检员 安全员 资料员 材料员 。。。。。。。。。