公司S管理推行计划.docVIP

公司5S管理推行计划 根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行。经公司近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议，决定在本部、三新园区推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。为此，贯标委员会特拟订“5S管理推行计划”。 目的与目标 考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，全面推行5S管理活动。 （一）目的目的目的目的 （1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广； （2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率； （3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质； （4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。 （二）目标 时间 目标 2012年12月 执行计划、相关制度、培训、宣传资料等工作完成 2013年1月 培训工作开始，全员5S意识形态形成；各车间、部门组织架构成、责任区划分、责任人分配到位 2013年2-3月 全面整理工作完成以及不要品处理完毕 2013年4月 定置、定点、区域划分等整顿工作全部完成 2013年5月 各部门、车间清扫规范完成并执行 2013年6月 目视工作进行，检查制度导入 2013年7月 全员能自主、自发进行 2013年8月 检查制度完善并执行 2013年9月 改善工作完成 2013年10月 查核制度成功导入 2013年11月 汇报，总结工作完成 2013年12月 5S管理体系形成，进入良性循环 二、工作原则 1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且贯标办公室还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力； 2、干部高度重视：此次推行要求贯标委员会成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度； 3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，贯标委员会和贯标办公室只是辅导、督促、监督现场的5S实施。 三、5S推行组织权责推行组织权责 （一）贯标委员会职能总则 委员会全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议权力。 （二）贯标委员会职能 1、对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行； 2、负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批； 3、负责激励措施讨论、审核和审批； 4、对5S推行进行督导。 （三）贯标办公室职责 1、拟定5S推行计划，这包括制定工作时间表； 2、协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引； 3、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责； 4、收集、整理资料，安排有关5S知识的培训和宣传工作； 5、举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等； 6、组织召开5S推行周、月例会； 7、现场查核5S推行情况及成效； 8、收集5S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施； 9、定期汇报5S推行进度及情况。 （四）车间5S小组成员职责 1、为所划分责任区域5S工作第一责任人； 2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育； 3、拟定本区域5S实施计划，报贯标委员会核定后实施； 4、协同本区人员，做好本区域5S活动； 5、负责配合贯标委员会拟订本区域5S稽核标准； 6、维护并维持5S活动。 （五）员工职责、义务 1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动； 2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目； 3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则，并执行。 （六）相关程序 对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由负责人报贯标委员会，经委员会讨论、决议、审核批准后再执行。 四、工作计划 整个推行项目的期限，计划为13个月，从2012年12月份开始，具体安排如下： （一）准备工作准备工作准备工作准备工作 1、资料准备资料准备资料准备资料准备 （1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备； （2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等； （3）实施车间生产布局图。 2、培训 （1）贯标委