[工作总结]活动总结.docVIP

其实今天大家讲了一大堆的缺点，都是以自己的视角，以挑剔的眼光提出的一些以后可以改进的地方。如果说这次活动是失败的那么我们每个人都有责任，无可推卸。其实不管这次活动还是其他一系列部门活动，导致最终结果不尽人意的主要原因是大家的部门主人翁意识没有建立起来，也就是所说的积极性不够，将这些事情当作任务，不会自觉承担。谈到这个我总结的的对象就不仅仅是这次活动了。从策划案讨论说起。我们D组在任务分配下去的几天内，没有任何人提出策划案的讨论问题，最终我发短信给他们，承担了负责人的角色。说这个事情不是说我自己就有主人翁意识，因为深层次的想下去就不得不注意一点，我也在等。我也在等，每一个我都在等于是所有人都在等。这个也许是中国教育的一个弊端，就像我们大学以前总是习惯别人对我们指手画脚，有了清晰的任务和自身角色后才开始埋头苦干。再往大一些说，等似乎本就是是我们民族的劣根性。易中天说：“中国的老百姓有三个梦：明君梦、清官梦、侠客梦。皇帝指望不上就指望清官，清官指望不上就指望侠客，如果连侠客也指望不上，就只好指望武侠小说，其实是越来越没有指望”，这是刚刚从网上找来的原文，原文我记得不深，在我脑海中就是“等不到明君就等清官，等不到清官之后只好等侠客”，记得谁还说过，我们中国人在内心里总是期望着有一个君主，有人能够带领我们振臂一呼，而自己却不愿站出来。其实这种奴性虽说今日已然不显于表，但它却真实的潜伏在我们的脑海深处。支持此观点的相似的论调有“枪打出头鸟”等等。也就是说我们每个人都有藏于众人之中以求安稳的潜心态，这就最终造成了我们不敢在众人并排时向前走上一步，勇于担当的现实。这个心态还有一个变体，就是当几个人或者更多都同时担当，向前两步时，这部分人中又会有很大部分选择退后一步，因为他们期待着最后留下的那个能够再次担他们中的担当者。说到这个就想到第二件事，也就是剧本的排练问题，我们四个人负责这件事，但一开始也是根本没人管（还是包括我），最后我也是等不及了，开始联系组织大家的排练，而我一旦开始担起这个角色，其他三个人也就不再管这件事，听我分配指挥了。其实说这些已经感觉和活动总结没有太大关系了，而且有些扯远了，但它确实是我经历这些事之后的真实感受。内省自己，一开始不敢担当的原因有可能是怕大家觉得“凭什么是你负责，你有什么能耐”，或者最后做不好事会担当责备。这些只是我自己对大家一直不能很好的把活动做好的总结，如果为对，那么我认为解决起来也很简单。只要在平时给大家灌输主人翁的意识，让大家明白这是自己的事情，主动承担不用害怕别人会觉得自己做作矫情而是一件值得自豪且能够锻炼自己的事，也不用害怕自己努力了最后做不好事。其实我回想一下，自己能够最后站出来和以前师兄师姐例会上说的“你们才是主体，我们分配任务给你们不是说我们不会做，而是为了锻炼你们”有着必然的联系。