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项目管理机构 实施项目施工管理法，建立以项目经理为主，技术负责人全权负责的项目部，下设工程技术部、质量管理部、计划财务部、物质设备部、安全生产办、文明施工办和办公室等职能部门（项目组织机构图如下）： 主要人员及各部门的职责： 1、项目经理 (1)按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其他要求。 (2)建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。 (3)组建确定项目管理班子和其他人员，设置项目机构并进行职责分工。 (4)科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。 (5)建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。 (6)协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。 (7)向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、检举。 (8)负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传教育工作。 2、项目副经理 ① 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ② 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 ③ 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 ④ 协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。 ⑤ 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 ⑥ 进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到约定的的标准。 3、技术负责人 （1）对工程项目的技术、质量、安全总负责，确定工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。 （2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。 （3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。 （4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。 （5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。 （6）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。 （7）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。 （8）主持编制实施施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 （9）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。 （10）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。 （11）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 4、办公室 （1）负责本项目经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 （2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 （3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，技术档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。 （4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 （5）负责工程竣工资料的收集、整编工作。 5、工程技术部 （1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。 （2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （3）积极组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行