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[工作总结]2011年个人工作报告
2011年个人工作报告
首先感谢各位领导在这一年里的辛苦栽培和谆谆教诲,感谢各位同事热心帮助和诚挚支持。
忙碌的2011年即将过去,现将一年来的工作总结如下:
一:2011年工作任务完成情况:
1、2011全年共签订合同 182份,其中:半岛一期9份、二期19份、跨期(一期、二期)27份、三期44份,联盟新城83份,总计涉及金额21171.589万元。
2、本年度完成招标计划24份,包含半岛二期高层消防通风,三期高层基坑开挖、支护、降水工程,三期配电箱工程,二期高层公共装修工程,联盟一期多层栏杆、栏板制安工程,高层基坑开挖及支护降水工程等招标工作。同时完成项目甲供材料设备供货通知、到货验收、产品研究等相关工作。
3、配合集团集中采购,完成2011-2012年度的防水、塑钢门窗、入户门/单元门、防火门、管材管件、外(内)涂料、开关插座、低压元器件等甲分包、甲供材料设备招标工作。
二:单位内部制度建设及管理执行情况
1、制度学习方面。根据最新权责体系及相关采购制度,本年度主要对新版《建业住宅集团(中国)有限公司—权责体系手册》,《建业集团材料设备采购分类管理细则(修订版)(CH-2011-ZD02-XZ02)》、《建业集团材料设备采购计划管理细则(CH-2011-ZD02-XZ03)》、《建业集团材料设备产品研究管理细则(CH-2011-ZD02-XZ04)》进行学习,并将学习精神应用到实际工作当中。
2、与各部门协调上:主动与和工程部相关同事沟通,根据年初制定采购计划,适时安排相关甲供应材料设备的采购、进场。有必要时利用材料供应商资源结合工程部同事一起探讨施工的技术要求及相关规范及验收标准。这样一来,很多棘手问题经过几方会诊后便迎刃而解了。例如本年度由采购部组织工程中心、成本中心及电梯、方法厂家举行的《关于电梯、防水产品与技术培训会》,结合现场实际情况及相关规范、技术标准,很大程度上帮我们解决了一些现场技术问题。
三:工作作风和劳动纪律遵守情况
遵守以人为本的工作做风,遵守公司的每一项规章制度,工作责任心和工作热情很大提高。
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