5s目视管理手册.pptVIP

特殊车间着装标准目视化 1、题目为蓝色隶书或黑体，加粗90号，看板尺寸为65cm*100cm。 2、边框为黄色，宽7cm，起到醒目的作用 3、照片尺寸为16cm*10cm。每组两张照片，分别表现错误和正确的着装时的状况，并在图片下方以红色NG 和OK字样来表示不合格及合格。 对着装有特殊要求的车间 用图片的形式将车间的着装标准向大家展示，使得员工对车间的着装要求一目了然 干燥间着装标准 隶书加粗，90号 100cm 65cm 照片尺寸16cm*10cm 字号28、14 办公文具的保管方法 指定文具的位置，避免文具随意放置，节约文具的保管和使用数量，减少文具费用开支 台面文具 １．制作圆形文具原位置标签，如下图所示． ２．规格：直径５５m m，不干胶单面印刷． ３．个别保管时，位置设定在工作岗位或办公卓面，贴标签时，位置部门要统一，要对称美观． ４．集中保管时，位置选定在办公公共区域，需要制作专门的文具架子或看板，进行行迹管理． Dont move 不运转设备现况板标示方法-4．19 明确设备不运转的原因，使大家都知道不动转状态，并对不运转设备进行有计划的管理、活用、处理、避免资产长期闲置或因错误使用而造成损失。 在现场不使用的设备、免责设备（不含备用设备）。 1．制作不运转设备现况板，如图所示。 2．规格：长120mmX宽160mmX3t，PC材料，红色单面印刷。 3．牌子附着在设备的正面显眼位置。 4．详细记录不运转的原因及基状态。 垃圾分类回收标示方法 1.垃圾分为六种：燃烧类、不燃类、废罐类、玻璃类、抹布类、金属类。 2.分类标示为不干胶贴纸（长100mm x 宽60mm），并附着在分类箱上部。 3.区域线的线宽：50mm。 4.区域线油漆颜色：白色。 5.公司关于垃圾的分类可以自行决定。 公司内所有的垃圾及其分类回收箱 把垃圾进行区分，对物资的流出进行把关，提高环保意识，提倡回收再利用，降低成本。 白色线 岗位工具目视化 工位上的各种工具，小型轻便的模具等 工具形迹管理，防止工具丢失，节约寻找工具的时间浪费，加快小型模具的更换时间 1、按照工位上工具的使用周期，划分出三个级别：随时使用、经常使用、偶尔使用 2、对随时使用的工具进行布局设计，以使用次数优先考虑 3、制作工位工具架，分层设计（考虑工具数量） 4、使用厚度为5mm或10mm的胶皮，进行形迹切割 5、将工具放在各自的位置上，使用完要归位 班组公用工具形迹目视化 班组公用工具去向目视化 电力安全标示方法 在电力设施上悬挂或张贴相应的安全标语牌,以示提醒和警告,确保安全 控制柜,高压设备,各种电力设施 1.制作长方形标示牌子,明确电子安全内容及图案(如图事例). 2.电力安全标示牌子应悬挂或张贴在显眼的地方. 3.规格:长300mmX宽250mm. 4.材料:PC,单面印刷. * * () * () * () * () * () * () * () * () * () * () * () * () * () * () 1.卡片上明确工具的定置位置 2.卡片上规定物料的放置位置 3.卡片上明确物料和工具的放置数量 4.卡片上标明管理规范和安全要领 5.制作标识并塑封；规格：A4 6.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如下效果图） 通过制作5S管理规范使现场物料摆放、工具定置、员工操作等规范化、制度化、目视化。 5S管理规范的编制 工作现场所有岗位。 1.确定本岗位设备清扫重点部位、清扫方法和用具、清扫频次和时间； 2.制作标识并塑封；规格：A4（纵向） 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如下效果图） 明确设备清扫重点部位、方法、用具、频次、时间目视化、标准化 设备清扫作业标准的编制 工作现场所有设备。 明确清扫标准、用具和方法 标明清扫频率和清扫时间 1. 明确设备日常点检项目和点检标准、方法、工具及周期； 2.制作标识并打印； 规格：A4 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如下效果图） 通过制作设备点检表明确设备日常点检项目和点检标准、方法、工具及周期。 设备点检表的编制 工作现场所有设备。 周期不同，颜色不同 明确不同点检项目的点检周期 标明点检项目 明确点检的方法、工具和标准 1.确定现场区域划分和责任人； 2.根据车间布局用CAD制图，按照区域责任人的划分在每个区域上色； 3.制作看板； 规格：120cm*90cm 4.将制作完毕的看板悬挂在现场。（如下效果图） 通过制作区域清扫责任平面布局图使区域责任人目视化。 责任区域平面图的制作 工作现场所有区域。 用颜色区分不同责任人的区域 责任人照片，颜色和上图区域颜色对应 5S责任人和设备安全督察员 1. 明确设备日常点检项目和点检标准、方法、工具及周期； 2.制