[建筑]项目部管理制度汇编.docVIP

岗位培训制度 施工过程中必须保证项目部所有岗位均持证上岗。熟悉本岗位的业务知识。学习相关作业指导书及其它文件。 对于关键岗位（如：电工、焊工、电动机具操作手、木工加工人员、砼工、高空作业人员、槽底施工人员以及与环境有关的环保员、垃圾分拣员等），项目部必须对其进行上岗前的培训。 做好相应的记录、填写好相应的记录表格。 文明施工管理办法 项目部进驻工地后要树立良好的施工形象，重宣传、造声势、树立各种质量、安全标牌，插彩旗，营造一种良好的施工氛围。 土方施工队、机械进驻现场后，施工时要忙而不乱，设专人指挥各种机械有效作业，不胡乱鸣笛。停工时各种机械车辆停放整齐。 建筑物、护砌施工队伍进驻现场后，要按照总体布置安排生活区、生产区。不得私搭乱建。 工人进场后，项目部由专职安全员、环境保护员对其进行入场教育。健全安全文明施工责任制。项目部积极与当地公安机关联系，办理各种相关证件。 所有工地人员使用文明用语，不得擅自离开施工现场，不得扰民，不得扰乱社会治安。 坚持施工工地各种道路及时洒水，抑制扬尘，保持生活区干净卫生。力争做到施工现场噪音控制符合要求，确保不扰民。 项目部例会制度 为了更好的完成各项工程、完成各自的本职工作和增强项目部的凝聚力，实行项目部例会制度。 项目部组建成立后，结合项目部全体人员的实际情况，召开项目部的全体会议——动员会。 结合施工质量、安全、环境、进度的落实情况，每周召开一次项目部会议，做到有效沟通、有效落实。 必要情况下要召开全体人员的早晚碰头会，解决当天发生的实际问题和明天的各项准备工作。 结合施工情况，不定期的召开项目部人员和施工队中的班组长级会议，做出相应调整及安排。 项目部由专职人员负责整理会议记录，并发放到相关人员手中。 项目部样板引路制度 为了更好地提高施工队素质，确保工程内在质量与外观质量全面达到优良，特制定如下制度 1.项目部在工作量大的工序施工前，由技术负责人组织测量员放好高程、轴线，施工员、质检员按照规范、设计图纸和技术交底，组织施工队按优质工程标准做出标准样板段，施工中加强检查和指导，注意总结操作工艺以利于推广。 2.组织其它施工队伍对标准段进行参观，由质检人员进行讲解施工中应注意的问题，使其它施工队伍同样达到样板段水平。 3.项目部应按照标准段的做法，进行全面质量控制，从而达到精品工程。 项目部施工队日常管理办法 结合施工作业条件和施工人员现场的具体情况，对施工队制定出日常管理办法。 1.施工队进场以后，先进行安全环保业务素质教育， 然后签定施工协议、安全环保协议，执行《外来务工人员管理办法》。 2.对施工队的班组长以及相关技术工种做岗位培训及定岗、定员。并对其做出日常跟踪检查。 3.施工队应对居住的生活区、食堂及周边环境进行定期检查，并做出责任区卫生、安全负责制，落实到人。 4.施工人员流动量大或与其它标段交插作业的地域，结合施工条件，要求施工人员要佩带施工工种胸牌和相应的人员标识。 5.施工人员进入施工现场，要文明施工。 施工挂牌制度 为使影响产品质量的原材料、半成品、工程配套设备、施工过程和完工后产品进行检验和验证后按规定的方法进行状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆和误用，以及达到必要的对产品和服务的追溯性，特制定如下制度： 1. 进货物资标识采用标牌方式，标识内容包括产品的名称、规格、型号、供货单位、数量等。 2. 对主要材料如：水泥、钢材、砂石料等应明确检验合格、不合格、未检、已检待定等内容。坚决防止未检材料或检验不合格材料的使用。 3. 对过程中的钢筋半成品，应挂牌标识。注明编号、使用部位、规格、形状、数量等。 4. 在砼、浆砌石施工前应将配比数量按照每盘数量写在牌子上，挂在搅拌站旁边。 5. 对机械设备的使用状态进行挂牌标识。 6. 施工现场建立工程标识，明确工程实体状况。施工现场树立管理机构牌、施工平面图牌和项目部管理制度。 7. 在开挖基槽地、电缆线埋设地和危险品储存地等施工现场危险区域挂安全警示牌。 材料进场检验制度 材料进场后，现场材料员须进行验证、检验及标识。并且，核查所进材料是否与项目部提供的材料采购计划中的内容相符，填写《材料验证单》。按现场平面布置图进行存放，并登入《进货物资台帐》。通知试验员取样送试验室复试。试验员配合材料员做好材料状态标识。材料使用前要确认标识为“已检合格”，根据材料种类的形式，有条件的须以《出库单》形式对材料进行发放。 审核材料的质量证明文件（如：出厂合格证、材料检验单、生产许可证、市场准入证等）、发货单等，各种单据验证合格后，原始质量证明文件，由项目经理部编号、登记、保管。 材料员负责检查产品的外观质量、测量几何尺寸，核查材料名称、规格、型号数量是否与发货单相符