[建筑]合同管理制度.docVIP

合同管理办法 1、目的：为规范合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。本制度适用于签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。3.1 项目部经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。项目负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、材料设备买卖合同的具体履行工作建设工程施工合同洽谈工作专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作3.3项目部经营核算部负责各类合同的管理工作，负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。3.3 合同管理员负责各类合同的审查工作，负责有关示范文本的编制和推广使用工作；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；负责监督、检查施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况； 负责各类合同备案工作3.4 项目部物资管理部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。附件1 合 同 管 理 台 帐 经办单位： 序号 签订时间 合同名称 合同类别 单价（元） 总额（元） 保证金 质保金 签 约 对 方 摘要 备注 法 人 单 位 个人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附件2 项 目 部 合 同 评 审 情 况 记 录 合同类别： 编号： 会审内容 评审意见 评审人签字 对方主体资质 　 　 　 　 　 副经理 　 付款方式 　 　 　 　 　 技术部门 　 合同对象 　 　 　 　 　 劳资部门 　 合同数量、质量规定 　 　 　 　 　 财务部门 　 履行期限、地点和方式 　 　 　 　 　 物资设备部门 　 争议解决方式 　 　 　 　 　 安检部门 　 违约责任 　 　 　 　 　 合同管理员 　 其他 　 　 　 　 　 办公室 　 评审结论： 　 　 　 整改措施： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 年 月 日 　 　 　 年 月 日 附件2 中铁六局太原铁建合同专用章用印审批表 送审单位 签约对方单位 合同类别 合同管理员 送审时间 　 　 　 　 　 项目部监督合同履行部门： 责任人： 合同摘要： 提交单位意见： 项目经理（签字）： （公章） 年 月 日 公司各部门 参加人 意 见 经营核算部 　 　 工 程 部 　 劳 务 部 　 　 物 资 部 　 　 财 务 部 　 　 审 计 部 　 　 其 他 　 　 法律事务部 　 　 项目主管领导审批意见 合同主管领导审批意见 年 月 日 年 月 日 公司总经理审批意见： 年 月 日 附件2 中铁六局太原铁建 项目部合同评审表 单位：（盖章） 签订部门 签约对方单位 合同类别 经办人 草签时间 　 　 　 　 　 合同内容