3公务员制度本质.ppt

第三章公务员制度本质 思考题： 1人事管理与人力资源管理的区别 2我国公务员制度具体内容 公务员制度本质上公共部门人力资源管理的一系列制度（政府对其工作人员管理的制度） 人力资源管理 人事管理 案例该淘汰谁？ A：文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 　　 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出下面，事情就会得到圆满解决。 　　 C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。 D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的不法行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。　　 E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，与一有夫之妇关系不清白，人品不佳。 　　 　　 1、公司类型：欧美公司 淘汰：C欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求有团队意识。分析： A尽管干私活，但没影响工作； B在关键时刻能派上用场； D有个性是个英雄； E则成为公司不可缺之人，小问题不能掩盖其大作用。 C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司里不受欢迎，只能被团队抛弃。 2、公司类型：日本公司淘汰：A、B、E日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，只要勤肯敬业，公司会终生留任。?? 分析：A对公司不忠诚； B不干实事，游手好闲； E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。C、D活勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但瑕不掩瑜。 3、公司类型：台湾公司 淘汰：A、D、E?? 台湾人崇尚吃苦，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，人际关系较为复杂。分析：A独缺忠诚，难用； D是不安定因素，PASS； E则与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛。B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱； C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 4、公司类型：香港公司 淘汰：A、B、D高效灵活，中西合壁，一方面香港人办事讲究效率，追究利润，凡事以高度实用为原则；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。?分析：?A、B两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工； C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转； E公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司不予干涉。 5、公司类型：大陆企业? 淘汰：D大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因为公司不是自己的，盈亏与己无关。?分析：?A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他粉饰自己； B有上层关系，老虎屁股摸不得； C要留在工厂干活； 动E会出乱子，牵连领导乌纱安全，就让他耗着。只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，就对不起先“牺牲”了。 一、人事管理的涵义 所谓人事，就是力求“人”与“事”的协调。 因事求才，因才施用。做到事能得其人，使事务能有适当的人；人能任其事，这就是人事的涵义。 人事管理是指在一定环境条件下，通过计划、组织、协调与激励等管理职能，对组织中人与人、人与事、事与事、人的贡献与报酬等关系进行协调，使人尽其才、事得其人、人事相宜、人心满意，以实现组织目标的活动与过程。 管理本质的角度 二、人力资源管理 人力资源管理是对人事管理的继承与发展。 （理念、内容与方法） 人力资源管理就是根据组织战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段和方法来提高劳动生产率，最终达到组织发展目标的管理活动与过程。 人力资源管理的内容 猎狗的故事 三、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 1.管理理念上,传统的人事管理把人看作工具,是成本负担，而现代人力资源管理把人看作具有重要价值的资源。 2.管理模式上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。 3.管理地位上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理则处于决策层。 4.管理形式上，传统人事管理属于静态管理，员工经安排到一定的岗位后，被动性地