588-为什么要讲这个课题.pptVIP

问：“请用一句话说出通用电气公司成功的最重要的原因。” 答：“是用人的成功。” 问：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。” 答：“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边。” 问：“请用一句话来概括自己最主要的工作。” 答 ：“把50％以上的工作时间花在选人用人上。” 问：“请您用一句话说出自己最大的兴趣。” 答：“是发现、使用、爱护和培养人才。” 问：“请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事” 答：“是在退休前选定了自己的接班人——依梅尔特。” 问：“请您总结一个重要的用人规律。” 答：“一般来说，在一个组织中，20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握那20％和10％的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70％。这个用人规律，我称之为‘活力曲线’。” 问：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。” 答：“让合适的人做合适的工作” 中西方用人模型对比与分析 能 力 差人 IV 文化亲和力 好人 II 完人 I 能人 III 麦肯锡用人模式 中国传统用人模式 德与才模式 高 德高 德高 才低 才高 德 德低 德低 才低 才高 低 才 高 君子 小人 圣人 愚人 家之败子， 国之乱臣， 皆才有余 而德不足也。 宁用愚人， 不用小人。 司马迁用人模式 蒙牛用人理念 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 一、转变观念 二、调整心态 1、心态具有多大力量呢？ 三、再塑自我