公司招聘规范流程模板.docxVIP

招聘工作流程?/create/edit/?eid=5407107sid=5644998编辑词条/doc/5407107-5644998.htmlB?添加义项??招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。?20本词条?无基本信息模块, 正文缺少必要目录和内容,?欢迎各位?/create/edit/?eid=5407107sid=5644998编辑词条，额外获取20个积分。目录1/doc/5407107-5644998.html背景2/doc/5407107-5644998.html基本流程3/doc/5407107-5644998.html细化流程4/doc/5407107-5644998.html范例5/doc/5407107-5644998.html高效的关键点6/doc/5407107-5644998.html注意问题1?/doc/5407107-5644998.html背景2?/doc/5407107-5644998.html基本流程3?/doc/5407107-5644998.html细化流程4?/doc/5407107-5644998.html范例5?/doc/5407107-5644998.html高效的关键点6?/doc/5407107-5644998.html注意问题/doc/5407107-5644998.html回到顶部/feedback.html?product=baikeeid=5407107sid=5644998意见反馈背景/doc/5407107-5644998.html折叠/create/edit/?eid=5407107sid=5644998secid=1编辑本段很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔/doc/1899203.html糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。/t01be4eb2127c468dc5.jpg招聘工作流程基本流程/doc/5407107-5644998.html折叠/create/edit/?eid=5407107sid=5644998secid=2编辑本段大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定/doc/5567275.html招聘计划阶段——/doc/6541718.html人员甄选阶段——/doc/7611680.html招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的/doc/5388337.html工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、/doc/2382240.html人力资源部门复核，由/doc/199511.html最高管理层确定招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系/doc/5393399.html人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。九、签订合同并存档。细化流程/doc/5407107-5644998.html折叠/create/edit/?eid=5407107sid=5644998secid=3编辑本段而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位/doc/5566453.html任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《/doc/6756369.html岗位描述》来写。3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有/doc/6563037.html人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位