2017年XX劳动竞赛评价办法2017.3.-10.doc

2017年XXXX劳动竞赛评价办法 2017年是XXXX全面进入生产经营的元年，是拼搏四达目标的攻坚之年；是实现年度盈利目标的决战之年，今年的利润要确保5 个亿，要挑战10个亿；还是进一步夯实基础管理的提升之年，更是打响XXX“产品名片”的品牌之年，2017年也是企业和员工共享美好发展的希望之年,要把提升能力，加强基础管理，作为工作的重中之重；为进一步调动和发挥XXX各班组全体员工的积极性和创造性，以强化基础管理，增强员工技能水平为抓手，以赛代练、以赛促练。各作业区班组之间形成良好的竞赛氛围，取长补短共同进步，为全面完成公司“四达”目标做出贡献，特制定本方案。 一、评价时间：2017全年 二、评价对象：XXX 三、劳动竞赛工作小组 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX 联络员：XXX 四、评价原则： 1、竞赛实行作业区评价、单元审定方式。 2、以公开、公平、公正为原则，聚焦公司、能环部下达的各项指标，结合单元实际持续改进班组整体操作水平和促进员工个人技能的不断进步。 3、各项竞赛指标评价合理、量化、可考。 五、各作业区班组竞赛指标 1、各运行作业区班组竞赛指标 XXX劳动竞赛评价表 序号 竞赛指标 指标单位 指标权重 1 提高发电负荷 MW 40% 2 增加煤气混烧比 % 30% 3 降低发电厂用电率 % 30% 2、点检作业区评价办法由XXX统一制定。 3、现场技术支撑人员参与到作业区班组劳动竞赛活动中。 六、重大否决事项（参照公司相关管理制度） 1、安全生产事故否决及扣分（参考公司管理文件：安全事故界定及报告管理）。 2、生产操作事故否决及扣分（参考公司管理文件：生产操作事故分级标准）。 3、生产质量事故否决及扣分（参考公司管理文件：质量事故分级及考核管理标准）。 4、设备事故否决及扣分事项（参考公司管理文件：设备事故分级管理标准）。 5、环境事件否决及扣分事项（参考公司管理文件：暂无）。 七、各运行作业区班组竞赛扣分项 分类项目 班组评分具体考核项目 权重 扣分标准 基础管理 未按时进行交接班，接班人员未到离岗 3 每次 在岗位做与工作无关事情（打瞌睡、看与工作无关的报刊、杂志、手机无定置化放置，监盘时玩手机） 3 每次 未按计划和规定执行休假制度，规范考勤（无故迟到、早退） 3 每次 操作盘前无人 2 每次 作业区域环境不整洁，控制室、休息室不干净整洁 2 每次 员工劳防用品穿未戴整齐，胸卡、袖章等佩戴齐全 1 每次 设备管控 设备缺陷未及时上报，设备缺陷记录本记录完整、准确 5 每次 未推行TPM工作，未按标准完成巡检记录本、设备切换记录本台账记录。 2 每次 未正确填写检修票、工作票、操作票，并按规定保存 2 每次 检修作业三方联络不到位、未配合检修监护到位 2 每次 发现缺陷未及时登录的、重大缺陷未及时联系处理的 2 每次 已消除缺陷未及时确认的，作业区、班组确认率低 2 每次 生产管控 发生事故处理未正确、及时，及时按照流程汇报 5 每次 无故不执行电网调度指令 5 每次 交班记录信息不清晰或存在重要信息遗漏和错误 3 每次 安全管理 安全学习活动不正常、记录不清楚、不完整 3 每次 未按照要求做好外来人员登记确认工作 2 每次 未进行生产外协安全交底、作业陪护不到位 4 每次 未按照计划完成预案演练，做好评价及自我整改 2 每次 未进行危险源滚动辨识、危险源未闭环。 2 每次 消防设备检查整改率未达100% 2 每次 八、嘉奖项目 获得相关荣誉，根据层级（单元级、部门级、公司级）不同，加2-6分不等。 九、评价规则 1、作业区对班组每月进行评分，季度累计总分进行排名，按排名兑现劳动竞赛奖。 每月得分=竞赛指标合计得分-扣分项或+加分项 季度得分=∑每月得分合计 2、根据季度评价结果，在各作业区班班劳动竞赛看板上公示； 十、评价流程： 1、各作业区在每月5日前完成参赛班组评价，评价结果上报单元劳动竞赛小组。 2、单元劳动竞赛小组在4、7、10、1月份的8日前（遇法定节假日、休息日提前）组织评审会确定季度评价结果，报部工会。 十一、奖金分配原则 单元按照公司、部要求，参照当季度班组竞赛排名名次进行奖金分配（适当拉开奖金差距）。 十二、工作要求 1、各作业区各班组要加强对劳动竞赛的组织领导，要通过各种形式和途径做好竞赛的宣传发动、引导推进工作，并将劳动竞赛活动与创建自主型职工队伍有机结合起来，努力实现竞赛目标。 2、各作业区要结合竞赛要求和工作实际，聚焦难点，突出重点，分解指标，推进考核，确保竞赛项目落到实处。要加强信息沟通，跟踪竞赛指标完成情况，及时上报竞赛信息，推广和交流竞赛活动中好的经验和做法，使竞赛持续有