17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业.docx

17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业1. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法正确答案： C 满分：2 分得分：22. 建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。A. 方案设计竞赛的组织B. 建立编码体系C. 项目管理工作流程D. 任务分工和管理职能分工正确答案： A 满分：2 分得分：23. 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）A. 对投资方向和内容作初步构想B. 选择好咨询机构C. 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D. 组织落实建设用地和开展设备招标正确答案： D 满分：2 分得分：24. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作A. D+B承包模式B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BOT承包模式正确答案： C 满分：2 分得分：25. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制正确答案： B 满分：2 分得分：26. 建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。A. 项目实施环境的调查与分析B. 项目目标论证和项目定义C. 项目融资方案的深化分析D. 项目实施条件的调查与分析正确答案： B 满分：2 分得分：27. 项目的一个实例是（）A. 管理一个公司B. 提供技术支持C. 开发一种新的计算机D. 提供金融服务正确答案： C 满分：2 分得分：28. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本B. 利用以前的项目成本估计C. 确定并估计项目的每项工作的成本D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计正确答案： CC 满分：2 分得分：210. 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A. 让两类部门自己解决矛盾B. 由最高管理者亲自指挥C. 由员工判断接受谁的指令D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案： D 满分：2 分得分：211. 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。A. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B. 调整招标工作的管理职能分工C. 调整合同管理任务分工D. 改进施工方法正确答案： A 满分：2 分得分：212. 某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作A. D+B承包模式B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BOT承包模式正确答案： C 满分：2 分得分：213. 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。A. 材料供应方的利益B. 建筑公司的利益C. 项目的整体利益D. 工程监理方的利益正确答案： C 满分：2 分得分：214. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是()。A. 业主方自行完成其项目管理任务B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C. 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务正确答案： D 满分：2 分得分：215. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制正确答案： D 满分：2 分得分：216. 项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）A. 项目系统目标B. 项目的环境目标C. 项目的进度目标D. 项目的满意目标正确答案： C 满分：2 分得分：217. PDCA循环中的PDCA分别指（ C）A. 计划、检查、实施、处置B. 计划、处置、检查、实施C. 计划、实施、检查、处置D. 检查、计划、实施、处置正确答案： C 满分：2 分得分：218. 在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。A. 某市新建机场工程B. 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C. 某拆除工程定向爆破工程D. 某发电厂干灰库烟囱维修工程正