【规划】零部件行业解决方案V2.docxVIP

协同制造管理平台（CMMP）零部件行业解决方案提供：山东山大华天软件有限公司总部地址：济南市高新区新泺大街2008号银荷大厦E座邮政编码：250101电话：0531真：0531系人：手机：E－mail：@目录1.概述- 4 -2.业务需求分析- 4 -2.1.业务描述- 4 -2.2.行业管理的难点- 5 -2.3.需求概要（关注）- 7 -1)BOM管理- 7 -2)断点管理- 7 -3)工艺主数据- 7 -4)材辅料- 7 -5)销售部分- 7 -6)生产计划- 8 -7)采购业务- 8 -8)车间业务- 8 -9)仓库作业- 9 -10)财务管理- 10 -2.4.系统目标价值- 10 -3.零部件解决方案- 11 -3.1.系统总体架构- 11 -3.2.系统流程- 11 -1)第一部分：主数据维护流程- 12 -2)第二部分：月度计划流程- 12 -3)第三部分：主生产计划流程- 13 -4)第四部分：采购管理流程- 13 -5)第四部分：车间生产流程- 14 -6)第四部分：仓库管理流程- 14 -7)第四部分：财务管理流程- 15 -3.3.业务功能方案- 15 -3.3.1.主数据管理- 15 -3.3.2.计划与排程- 17 -3.3.3.采购与库存管理- 20 -3.3.4.生产制造- 20 -3.3.5.财务管理- 21 -3.3.6.系统管理- 22 -3.4.系统集成方案- 22 -3.4.1.研发系统集成- 22 -3.4.2.财务系统集成- 22 -4.附：- 23 -概述本文档是山东山大华天软件有限公司（以下简称“华天软件”）向XXXX公司（以下简称“XX”）提交的解决方案文档。首先，非常感谢XX给华天软件提供机会，允许我们为贵公司的信息化建设提交项目方案建议。协同制造管理平台定位汽车零部件行业的解决方案，总结零部件行业需求，提供协同制造解决方案。业务需求分析业务描述汽车制造属于典型的离散制造。主要是通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。采用多品种配置、中小批量生产、面向订单的生产组织方式。另外还具有以下几个鲜明的特点：产品结构复杂，零部件种类繁多，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多。生产设备不是按产品而是通常按照工艺进行布置，与工艺设计联系紧密。产品的质量和生产率很大程度上依赖于工艺设计水平和工人的技术水平，自动化主要在单元级，如数控机床等。通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品，加工与装配过程中工艺依靠工艺指令进行操作。??生产过程以离散制造为主，但同时具有一部分的流水线作业。??面对日趋激烈的竞争和顾客的需求多样化，汽车制造趋向多品种、小批量生产，产品信息呈爆炸性的增长。如何快速满足顾客需求，全面管理产品信息，是企业信息化的首要任务。对于工艺信息化来讲，快速的工艺设计以及全面的产品工艺信息管理是对软件的基本要求，同时智能化工艺设计以及全过程工艺信息管理是深入开展工艺信息化的重要保证。此外企业还强调RUM系统的可重构性、可重用性和可扩充性，使工艺信息系统能快速适应多变的市场需求和应用环境。行业管理的难点随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化越来越增多，机械行业开始走向弹性制造策略，其生产方式向市场需求的订货生产、订货设计生产、订货装配生产、备货生产、工程项目生产等方向转移。生产策略变化了，其生产控制目标，希望达到最大的客户服务、最小的有效投资和高效率生产。实际上这三个目标互相有矛盾的，满足了最大的客户服务、需要改变生产水平、提高库存量水平，并运用生产计划来保证客户需求的实现，达到最大的客户服务满意。这样做损害了高效率生产和库存投资。反之，不满足客户需求，只为提高生产率，那么，这种生产出的产品没有客户需求，等于最大的积压和最大的资金占用。因此，改变了制造策略，还得改变管理。少数制造企业已用上现代管理信息系统ERP/CSRP，企业运作方式集成起来了，实现按需生产增强了企业竞争能力，适应了市场需求，满足了客户。而大多数制造企业还沿用传统管理模式，对市场与客户多变的需求环境，企业生产经营计划适应不上，生产上摆脱不了脱期交货现象，面临着许多管理问题。诸如：1、?市场竞争激烈，用户需求不断变化，产品的个性化需求逐步增强，企业如何增强生产的柔性以不断变化的市场？2、?企业外协件多、外协厂家多，如何对外协厂家的产品质量、?价格和信誉跟踪进行控制？采购部门如何控制好进货提前量，保证既不误生产之需又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用的“度”？3、?产品按订单(合同)生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，如何合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)