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项目成本管理概述 项目成本概念及项目成本的构成：成本：就是为达到一定目标所耗费的货币体现；项目成本范围：（1）项目启动成本（2）项目规划成本（3）项目实施成本（4）项目终结成本。项目成本要素：（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）其他费用。项目成本的性质构成：（1）直接成本（2）间接成本。项目成本的影响因素：（1）项目范围（2）质量（3）工期（4）价格（5）管理水平。 项目成本的管理的概念：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。成本管理任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。项目成本管理原则：（1）全生命周期成本最低的原则（2）全面成本管理原则（3）成本责任制原则（4）成本管理有效化原则（5）成本管理科学化原则。 项目成本管理的理论框架：一般过程：（1）资源计划编制（2）成本估算（3）成本预算（4）成本控制。我国项目成本管理过程（1）成本预测：对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断。（2）成本计划：对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。（3）成本控制：在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本范围以内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，通过成本控制，最终实现成本目标。（4）成本核算：利用核算体系，对项目实施过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。（5）成本分析：揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。在成本开成过程中，利用成本核算的资料（成本信息），将项目实际成本与计划成本进行比较，了解成本的的变化情况，系统分析影响成本变化的因素，寻找降低成本的途径。（6）成本考核：在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。 资源计划与资源单价 资源类型及项目资源需求的特点：会计学分类：劳动力、材料、设备、资金等；资源可得性分类：（1）可持续使用的资源（2）消耗性资源（3）双重性资源；自然属性分类：（1）可耗尽资源（2）可补充资源（3）可重复使用资源。 项目资源计划编制的依据：（1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额。定额定义：定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定额分类：物质内容和用途分：劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。按编制单位和执行范围分：全国统一定额、主管部门定额、地方定额和企业定额。按所涉及的专业划分：建筑安装工程定额、设备安装工程定额、给排水工程定额、公路工程定额和铁路工程定额。定额编制方法：（1）技术测定法（2）统计分析法（3）经验类估法（4）类推比较法。 资源计划的编制步骤与方法：步骤：（1）资源需求分析（2）资源供给分析（3）资源成本比较与资源组合（4）资源分配与计划编制。 资源单价：构成：人工单价、材料单价、机械台班单价。询价的渠道：（1）制造商（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人；（3）经营材料或设备的部门（4）向咨询公司询价（5）自行进行市场调查或信函询价。 项目成本估算 项目成本估算概述：项目成本估算的意义：（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；（2）成本估算是承包商报价的的基础；（3）成本估算是项目进度计划编制的依据；（4）成本估算是项目资源安排的依据；（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。国内建设项目成本估算的类型（1）投资估算；（2）设计概算；（3）施工图预算。成本估算精度的影响因素（1）项目工作进展和资料（2）物价水平（3）估算人员的知识水平和经验 项目成本估算依据：（1）项目范围说明书；包括内容：1）项目合理性说明2）项目目标3）项目可交付成果4）技术规范（2）工作分解结构（3）项目活动时间估算（4）项目资源计划（5）资源单价（6）成本估算参考数据。1）定额与指标2）项目数据库3）商业化成本估算数据4）项目执行部门的知识。 项目成本估算的技术路线：（1）自上而下的成本估算（2）自下而上的成本估算（3）自上而下与自下而上相结合的成本估算。 项目成本估算的方法：（1）专家估计法（2）类比法常用类比法1）扩大指标估算法2）比例投资估算法（3）参数模型法（4）详细估算法。实物法编制施工成本的具体步骤：1）收集、准备资料2）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施3）列出分项工程项目并计算工程量4）计算分项工程直接工程费和单位工程直接费5）以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。 学习曲线法 项目成本预算 项目成本预算概