管理思想发展史PPT.ppt

第二章 管理思想发展史 ;内容要点;第一阶段： 古代的管理思想，产生于19世纪末以前 第二阶段： 近代管理思想，产生于19世纪末到1945年之间 第三阶段： 现代管理思想，产生于1945年以后;国外古代管理思想 埃及金字塔、古希腊色诺芬、意大利马基埃维利 中国古代的管理思想 儒家管理思想、兵家管理思想 早期的管理思想 英国的亚当·斯密、查尔斯·巴贝奇、詹姆斯·斯图亚特;（1）领导者必须得到群众的拥护。这里有两层含义：其一，群众要拥护他作为领导者；其二，领导者做事要征得群众的同意。 （2）领导者必须维持组织的内聚力。领导者必须有能力把组织的成员团结在一起，使自己和组织具有很强的吸引力。 （3）领导者必须具备坚强的生存意志。领导者要有坚韧不拔、百折不挠的精神，能为组织和自己的生存不断努力奋斗。 （4）领导者必须具有崇高的品德和非凡的能力。;金字塔;儒家管理思想 儒家的管理思想着重于国家及社会的宏观管理，其核心思想是“重在治国，以人为本，以和为贵，知人善任”。 兵家管理思想 兵家的管理思想侧重于管理的战略和战术，其核心思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变，速战速决”。最典型的例子是春秋战国时期杰出的军事家孙武所著的《孙子兵法》 。 古代管理实践 田忌赛马——对策论；万里长城——周密组织；北宋丁谓修复皇宫——优化配置资源，提高工作效率。;老子的管理思想 “天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。故有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，先后相随。 ;老子的管理思想与现代的管理思想之比较;“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”——现代企业回报社会的情怀 “此一时，彼一时也”——以时间地点为转移； “可以久则久，可以速则速”——一切以条件为转移； “思则得之，不思则不得”——勤于思考，智慧生财。 “先义后利”的现代企业经营价值观的借鉴： “非其有而取之者，盗也”——市场竞争中的企业自律； ;墨子的管理思想及其今用（1）; “以时生财，固本而用财，则财足”——生产在国计民生中的作用； “强从事则财用足”——尽职尽责，竭力工作，达到民裕国治 “去无用之费，圣王之道，天下之大利也”——节用在管理中的重要意义； “节俭则昌，淫佚则亡”——节用节俭的消费管理思想。限制奢侈性消费的重要性； “喜奢而忘俭……天下愈竭”——实行节葬、非乐的有效管理 ;孙子兵法的管理思想及其今用;孔子的管理思想及其今用;孟子的管理思想及其今用;劳动分工; 产生背景（产业革命后一直到19世纪末） 西方资本主义国家在管理方面相对滞后，主要凭个人经验和主观判断，管理缺乏科学的依据，工作效率很低。 工人阶级的斗争迫使企业主不得不放弃单靠解雇工人、延长劳动时间、增大劳动强度来获得超额利润。 当时生产力的发展水平急需要一套系统管理理论和科学的管理方法与之适应。 ;泰勒与科学管理理论; 1、工作效率和工作定额 2、科学选人 3、标准化 4、差别计件工资制 5、工作职能研究 6、例外原则;（一）工作效率和工作定额;（二）科学选人;铁锹标准化试验:工厂中的每个工人都使用同样大小的铁锹，不管它们铲运的是何种材料。这在泰勒看来是不合理的，如果能找到每锹铲运量的最佳重量，那将使工人每天铲运的数量达到最大。于是泰勒想到铁锹的大小应当随着材料的重量而变化。经过大量试验，泰勒发现21磅是铁锹容量的最佳值，为了达到这个最佳重量，像铁矿石这种材料应该用小尺寸的铁锹铲运，而像焦炭这样的轻材料应该用大尺寸的铁锹铲运。 ;（四）差别计件工资制;;科学管理的效果;对泰勒科学管理的分析 ;科学管理理论的其他代表人物;弗兰克和莉莲·吉尔布雷斯夫妇;吉尔布雷斯的研究;第三节 法约尔的一般管理; 法约尔的主要观点;法约尔一般管理的主要内容 管理的五个基本职能 探索未来和制定行动方案 建立企业的物质和社会的双重结构 使企业人员发挥作用 连接、联合、调和所有的活动及力量 注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行;企业的工作与人员能力结构;管理的14条原则;;;;;;法约尔“桥”;;对法约尔一般管理的分析 ;人际关系-行为科学学派;产生的历史背景;照明试验 继电器装配工人小组试验 对职工大规模的访谈 对接线板接线工作室的研究;照明实验;继电器装配工人小组试验;对职工大规模的访谈;4、对接线板接线工作室的研究;梅奥人群关系理论的主要内容1927年，西方电气公司的工程师们邀请哈佛大学的埃尔顿·梅奥(Elton Mayo)教授作为顾问加入研究。 ;对梅奥人群关系