劳务公司工程质量管理责任书.docVIP

迪庆经济开发区金沙国际广场工程 工 程 质 量 目 标 责 任 书 云南奥杰建筑工程有限公司 迪庆经济开发区金沙国际广场项目部 年 月 日 劳务承包 工程质量责任书 甲方：云南奥杰建筑工程有限公司迪庆经济开发区金沙国际广场项目部（以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 为了认真贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项目部与劳务队的质量管理力度，确保本项目部今年质量目标的实现，特制定本劳务队质量管理责任书。明确 为本项目工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，对本队施工的工程质量负责。 质量管理目标 1.本劳务队承包的施工项目全部达到合格（优良）质量等级。 2.杜绝出现质量事故，防止出现质量返工，积极消除质量通病，不留质量隐患，达到用户基本满意。 质量保证措施 1.责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。 2.合同：劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与公司签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。 3.组织：劳务队长要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，对劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人进行处罚。 5.工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员必须持证上岗。 6.交底：劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底（包括质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格按交底要求认真施工。交底应由接受人（带班人）本人签字，项目部技术档案中应留有全部有签字的记录。 7.样板：劳务队施工要实行样板引路，包括工序样板、样板段、样板墙、样板间。凡能实行样板的施工项目，均应先做样板。样板由项目部（邀请建设、监理单位）确认后再按样板施工。应做样板的项目应由项目经理确定。 8.责任到人：劳务队施工质量队长负总责，要层层落实责任。要严格落实现场带班人的责任，谁带班谁要负责。分配任务必须任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量要求谁负责，有问题可以追溯到人。 9.过程控制：劳务队施工必须有专人跟班负责，应对施工人员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏差、成品保护等问题进行过程控制，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现。 10.关键过程：要加强对关键过程（如：砼浇筑、屋面、现浇结构钢筋连接、钢筋保护层厚度、各种施工配合比的计量控制等）的预控管理和质量通病(如上下层混凝土墙柱接槎错台、跑浆、蜂窝、夹渣，楼梯间混凝土梁板根部夹渣，阳台、飘窗上下对不齐，施工人员踩踏成品板上层钢筋，墙地面空鼓裂缝等)的防治与消除。项目部对以上问题要提出防治措施，进行专项交底，劳务队班组要有专人有目标地重点进行控制、管理，确保施工质量。 11.不合格：隐蔽工程、分项工程检验批，未经检验或已经检验确定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配件严禁用于工程。 12.整改：对施工中出现的质量缺陷，劳务队带班人应随时进行纠正。对验收中出现的不合格情况，项目部下达的质量问题整改单，劳务队带班人应按项目部的要求、时限，及时、积极进行整改，整改后报项目部复验。 13.验收：劳务队施工工程内部验收，劳务队负责人、劳务队质量员，项目经理、项目质量员均应参加。验收应在劳务队质量员自检合格的基础上报项目部验收，验收应形成验收记录，双方签字认可。验收记录由项目质量员收集归档，作为劳务队结算的依据，未经验收合格的工程不得进行结算。 14.成品保护：项目部应制定成品保护措施，劳务队应教育工人严格保护成品。出现成品损坏的，责任人所在劳务队负有返修和赔偿的责任。 15.材料：对承包项目中有劳务队自行采购的材料，必须报项目部进行核查、检验、报审，确认合格后再进行使用。对项目部提供的各种施工材料，劳务队应合理使用、不得浪费，对随意浪费、损坏、丢弃材料，造成符合以上条件的视情况