08年上半年基建科工作总结2.docVIP

严把工程质量 确保工程进度 各项基建工作如期在计划内稳步进行中 ——子北采油厂基建科2008年上半年工作总结 (2008年7月20日) 2008年我厂原油生产任务28万吨，基建科的工作仍然是艰巨而繁忙的。在厂党政的正确领导下,在各兄弟科室的大力支持和密切配合下，我科继续坚持“以生产任务为中心，以工程建设质量为核心，突出质量、抓文明、保进度、求效益、出精品、上台阶，改革创新，努力保证厂本年度基建工作目标的有效完成”为指导思想，坚持突出工作重点，树立全局观念，充分发挥基建科集体力量，全科职工在人员少，任务重的情况下团结协作，继续发扬勇于奉献的工作作风，较好的完成了上半年的各项工作。为我厂的生产基础设施的改善和发展做出了积极努力的工作。 基建管理工作 我科在管理工作中，时刻以我厂利益为重，忠实代表我厂对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制，并协调各相关兄弟科室保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强对职工的学习和教育，完善各项管理机制。具体工作如下： 1、严格强调执行劳动纪律，不断加强职工学习教育，强化科室内部管理。 在2008年的工作中基建科进一步强化内部管理，严格执行劳动纪律，建立严格的考勤和请假制度，实行上下班签到制，严格要求全科职工做到人不离岗，尽职尽责。认真贯彻落实厂关于“开展干部职工作风纪律整顿活动的安排意见”，做到每人学习笔记10000字，每天做二遍早操，每天四次签到。定期组织全科职工加强业务技能知识的学习和政治理论的学习，不断提高全科职工的综合素质。 2、完善监督机制，落实廉正建设。 由于基建工作的特殊性，我科主动接受厂纪检委和全厂职工的监督，积极加强廉政教育，落实廉政建设。严格遵循国家有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格要求全科职工做好本职工作，加强服务意识，杜绝以权谋私、损公肥私、违法违纪的行为。所有限额以上的工程均经过油田公司实行公开招标，严格执行国家颁布有关建筑行业的法令、法规。完善基建管理公开化、工作程序公开化，防止暗箱操作。由监理公司进行质量、进度、投资控制，基建科进行初步审核。严格执行油田公司及采油厂工程结算制度，由油田公司进行审计，大额工程由油田公司委托的造价事务所进行审计，充分体现投资效益，降低工程投资。加强科学管理的工作程序，增加工作的透明度。对职工实行“一岗双责”，明确职责，做到责任落实到人。同时在工作中，我科积极与厂里进行沟通，对于重要事件，先请示厂里再做出决定。 工程管理工作 工程管理是工程的生命线。今年上半年的重点是办公楼工程和住宅楼工程，及待开工工程的前期手续办理。在工程管理方面我们继续实行采用“三控制”“一管理”的管理模式，严把工程质量，确保工程进度，加大工程管理力度： （1）质量控制：根据现场质量管理体系，明确各自责任，相互监督。要求监理对重要部位实行旁站制，一般部位巡查制；项目部技术人员不定时不定点进行检查、取样、检验、监督。对进场材料严格把关，严禁无合格证的产品、劣质材料进场使用。 （2）进度控制：我们本着科学为本的施工理念，合理安排工期、强管理、严要求、抓进度、求质量、保安全，力求工程顺利进行。根据工程总工期制定各个阶段施工日定额，倒排工期，实行奖罚制度。 （3）投资控制：定期检查施工单位月度报表，建立支付台帐，定期与施工单位核对清单，确保资金合理应用。及时办理工程签证，并对所有的签证采用“会签”制。组织相关科室人员对施工用材料进行全面细致的考察，根据考察情况确定所用材料品种及价格。 （4）合同管理：对所有工程拟订合同条款，并参与合同洽谈，对合同执行情况进行分析和跟踪管理，保证工程项目中经济运行条款全部按合同执行。 三、今年工程进展情况及下半年计划 1、生产办公楼工程：5月底工程开标，6月份完成单职楼的拆迁工作、工程材料的考察，设计方案及施工图的优化，６月底组织施工单位进场，在施工单位搭设临设、砌围墙时，当地农民以种种不当理由阻挡办公楼工程的正常进行，经过基建科的多方努力，7月中旬办公楼工程正常施工，计划９月底基础完工，11月15日地上二层完工，室外管网工程与主体工程同步进行。 2、住宅楼工程：正在进行设计招标等前期手续，９月底完成工程前期手续及招投标工作、组织施工单位进场。 3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在进行扫尾工作,计划8月份投入使用。 4、马鞍山变电站工程：６月初完成了工程招标工作，由于土地问题未能解决，施工单位迟迟不能进场，通过各单位努力能尽快解决土地问题，使工程早日开工，计划11月15日工程完工。 5、马鞍山注水工程：现已完成马鞍山注水站注水泵房设备、工艺、电气安装，污水处理设备的调试。已安装完成配水间35个，完成主管线安装20K