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2013年工作总结及2014年工作计划(王志强)PPT
2013年工作总结及2014工作计划
Contents
2013年工作总结
个人不足分析
2014年工作计划
个人职业发展规划
报告人:王志强
锂原生产中心:IE部
2013年12月31日
领导指示事项
制作
审核
批准
报告评分
质量方针:
◇ 质量:质量排位在第一,体现出公司始终将质量放在第一;优先关注品质(客户、研发、过程、供应链、经营5方面的质量)。
◇ 技术:技术是公司发展的基础,是实现企业愿景核心点;重视技术创新、领先行业技术质量是全面质量重要组成部分。
◇ 交付:满足客户高质量产品交期,是公司新时期的新的要求;也是公司运营和管理质量的关键指标。
◇ 承诺:对内/外部客户承诺、对上级/下属的承诺,对社会的承诺,符合公司企业文化;也是公众公司经营质量综合体现。
12月31日
/ /
/ /
王志强
一、2013年工作总结
绩效考核制度
1
计件制度
全员提案制度
工作总结
2013年即将结束,回想起本年度的工作,有过丰收硕果的喜悦,有过被一群老部下“围殴”的窘态,有过与下属整理数据到转钟的执着,有过与同事争得脸红脖子粗的尴尬,有过领导耳提面命的教诲,一切都历历在目。具体总结如下:
2
3
4
其他项目
业绩展示
亮点:1、 制造过程中所有不良品扣除计件产量;2、异常工时的管控;3、计件产量按照投入数-入库数核算,杜绝了数据作假以及偷藏报废电池;4、统计员现场稽核数据,5、方案设计时考虑到了底薪调整.
1、计件制度
15782PPM
5908PPM
2012年锂亚电芯报废率
2013年锂亚电芯报废率
2013年锂锰百元产值人工费推移图
1、在运行中持续优化方案,预计14年6月份前培养好负责人,转入行政中心负责.
2、每月25号前完成下月计件单价更新,实现员工利益与公司利益的双赢.
3、制度的宣导,让员工明白制度是实现双赢.
2、第三季度没有及时调控优化锂亚锂锰计件单价。
1、制度还有部分不完善,考虑欠缺的地方,需要在运行中才能发现问题并改进。
不足:
对策:
一季度
二季度
三季度
四季度
3、宣导力度不足,再加上部分负面宣导,员工在利益提升同时都存在负面情绪.
单位:元
单位:元
2、精细化绩效考核制度
亮点:1、 SMART原则制定的独立个人考核指标;2、部门经理可以根据被考核的管理人员综合表现决定1000元绩效奖;3、实施组长绩效安全一票否决制。4、从第四季度开始正式运行精细化绩效考核制度.
170H/月
100H/月
4231元/月
4764元/月
2、个人缺少推行计件时的激情
1、对QC运作不熟悉,导致QC考核指标失控.
不足:
对策:
3、 7S考核数据收集直接关系着组长工资,数据靠2位7S专员收集存在困难.
1、QC的考核方案取消或者由品质部专人负责
2、召集专门会议责任到各部门负责人,如锂亚性能不良数据的区分.
3、和行政中心的稽核,水电气,温湿度小组稽核,夜班主管值班制度结合起来
业绩展示
组长待遇提升
管理效率提升
年度其他型号报废率变化
一季度
二季度
三季度
四季度
年度ER14250报废率变化
一季度
二季度
三季度
四季度
单位:PPM
单位:PPM
亮点:1、响应公司“以人为本”的号召;2、个人的活力和想象力以提升个人能力,依靠团结协作,最终推动公司整体的发展.3、分为提案奖励和成果奖励,促使提案的快速完成.
3、改善提案制度
不足:
对策:
1、没有能够全员参与,现在基本上只有管理人员以及维修人员参与。
2、提案以后不能按期完成提案。
业绩展示
13年下半年提交数
252件
148件
13年下半年合格数
改善节俭金额
224万元
1.1万元
改善成果发放奖金
针对锂亚ER14250线IE科提出优秀改善提案展示
改善1:
提出并推动PM向现场多能工整合,白晚班节俭人员2名/拉线.
改善2:
提出并推动检焊缝岗位与摆盘岗位合并,在线时长下降30分钟,白晚班节俭人员2名/拉线.
改善3:
提出取消测短路,在线时长下降30分钟,白晚班节俭人员2名/拉线.
改善4:
提出并推动成像系统代替人工检验,白晚班节俭人员6名/拉线。(未完成)
3、效果维持不到位.
1、2014年2-3月,策划一次全员改善提案动员大会,邀请事业部最高领导人参与.
2、专人跟进改善提案完成进度以及推进工作.
9/13
4、其他项目
锂锰包装布局
项目名称
模拟MES项目
扣式焊线人员节俭项目
项目进展
项目成果
未完成。项目暂停.
已完成。
已完成
已节俭统计员3名,预计完成后可以实现车间无纸化办公,管理效率提升.
已经节俭测短路人员20名.实现拉线联机在线时间减少30分钟左右.
已经节俭检焊缝人员20名.实现拉线联机在线时间减少30分钟左右.
改善布局,优化流程
目标:成立改善提案800份
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