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2018-02-12 发布于江苏
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3-推进标准化工作的若干要点PPT

* 推进标准化工作的若干要点精益生产项目组如何推进标准化工作？如何组建标准化推进团队？如何建立员工参与的机制？如何组建标准化推进团队？标准化是一项全员参与的活动，落实全员参与的组织手段是建立标准化推进小组。车间标准化推进团队由两个层次构成：车间标准化推进小组班组标准化推进小组 ←车间主任 ←班长一线员工一线员工一线员工车间标准化推进小组班组标准化推进小组如何组建标准化推进团队？车间标准化推进小组由车间主任、车间标准化推进专员与各班组长组成，主要负责：根据公司标准化推进计划，设计本车间标准化推进的详细活动方案；负责各阶段的评价活动并对各小组进行考核及奖励；负责对班组标准化小组进行标准化知识培训及活动支持；组织车间各类标准化文件的评审负责收集整理班组标准化活动小组的活动情况并在车间管理目视墙上发布；负责收集整理小组活动成果向车间及公司汇报。如何组建标准化推进团队？关注要点：标准化推进专员：标准化活动需要长期的推行，车间有很多具体的组织工作需要处理，因此，车间有必要在车间管理人员中设立兼职的标准化推进专员。但需要指出的是，标准化推进专员并不能代替车间主任在标准化推进中的职责，标准化推进的车间规划、班组标准化小组计划/总结审核、班组长沟通等工作都不能推给标准化推进专员。如何组建标准化推进团队？班组标准化推进小组：由班长、组长、基层员工组成，主要负责：根据车间标准化推进计划，制订本班组的标准化推进计划并组织实施；负责班组员工标准化知识培训；组织班组员工编制岗位手册、现场JES等标准化文件组织班组员工参与现场JES、防错技术等评审；组织班组员工开展标准工位建设；通过执行分层检查督促标准化执行; 组织班组员工定期评审、更新标准文件，实现标准的持续改进。如何推进标准化工作？如何组建标准化推进团队？如何建立员工参与的机制？如何建立员工参与的机制？为了鼓励员工参与标准化工作，需要建立如下机制：车间标准化活动竞赛机制（公司）班组标准化竞赛机制（车间）员工标准化激励机制（班组）如何建立员工参与的机制？车间标准化活动竞赛机制（初稿） *