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洛阳双瑞风电叶片有限公司2012年精益管理推进成果二〇一二年十二月;;一、精益管理推进基础保障---日常推进管理机制;一、精益管理推进基础保障---建立精益管理评价体系;一、精益管理推进基础保障---精益培训与人才育成体系;二、流程梳理与再造---原则、方式与范围;参与QC活动员工达102人，其中：一线员工占46% ——参与人数和一线员工参与比例明显提升申请立项26项，其中：完成QC课题14项通过QC活动开展，共计节省成本112万元;;更新《6S推进手册》，完善6S管理规范实现6S班组考核机制，推动全员参与6S 每两周例行一次总经理巡检活动，总经理带队、从班组长到部门领导随行;;2012年实施物料消耗奖惩机制，推动全员精益意识，生产物料消耗成本显著降低。;精益管理工作推进2013年思路;精益管理工作推行体会;谢谢聆听！;示例：评价体系——精益基础24项评分项