CPA企业战略与风险管理 第四章 第2-3节PPT.ppt

Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University CPA企业战略与风险管理 第四章 战略选择 第二节 公司战略与企业文化 一、企业文化的概念 一是赫尔雷格尔等人（Hellreigel, DD.,et al.）在1992年提出的定义：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。 　　另一个定义：企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。 二、企业文化的类型 单选题 甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（　）。 　　A.权力导向型 　　B.角色导向型 　　C.任务导向型 　　D.人员导向型 （二）文化、惯性和不良绩效 　　当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率； 而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。 （三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件 首先，文化必须为企业创造价值。 其次，公司文化必须是企业所特有的。 最后，企业文化必须是很难被模仿的。 四、战略稳定性与文化适应性 第三节 战略控制 一、战略控制的过程 （一）战略失效与战略控制 1.战略失效与战略控制的概念 （1）战略失效 单选题 甲公司是一家大型钢铁企业集团，因铁矿石资源短缺、物流成本高等因素影响，今后相当长一个时期，该企业将处于微利甚至亏损局面，面临更大压力和考验。2009年，该公司决定加大非钢产业发展，提升集团整体利润。该公司决定建设万头养猪场，进入养猪业。由于生猪养殖具有典型的周期性，2010年，受市场价格波动、疫病频发等问题困扰，养猪产业亏损严重。根据以上信息可以判断，该集团战略没有达到预期效果，出现的战略失效类型属于（　）。 　　A.早期失效 　　B.偶然失效 　　C.晚期失效 　　D.中期失效 （2）战略控制 　 战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。 战略控制与预算控制之间的差异 二、战略控制方法 （一）预算与预算控制 Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University