桥梁技术标(修改)09-27.docx

第三章项目建设管理策划一、项目管理目标项目管理目标表内容目标进度总工期36个月1、30个月内完成项目施工2、施工完成后的6个月内办理资产移交手续投资1、确保将投资控制在规定的批准初步设计概算之内质量1、单位工程一次合格率100％，创优质结构2、档案编制达到相关要求安全1、无重大伤亡事故2、无重大管线事故3、无影响周边工程事故文明施工达到上海市文明工地规范要求，创市级文明工地环境保护符合国家或上海市相关环保法律法规要求资料管理1、确保过程资料的完整，符合上海市档案相关要求2、项目竣工移交同时完成项目资料移交工作管理目标配合督促实施单位创建各类奖项二、项目总体计划三、项目里程碑事件工程建设里程碑事件一览表序号里程碑事件名称时间质量目标1EPC招标2016年11月30日按时完成招标2初设2016年12月30日满足项目设计要求深度3施工许可2017年03月30日按时完成许可证办理4工程前期2017年09月30日满足现场施工进度要求5下层桥梁2017年11月10日优良6上层桥梁2018年09月05日优良7地面道路2019年02月15日优良8附属工程2019年02月15日优良9竣工验收2019年03月20日满足移交要求10移交接管2019年09月30日办理完成移交手续四、项目管理组织架构项目管理组织机构图业主上海黄浦江大桥建设有限公司项目领导土建结构办公内业计划合约质量安全钢结构设计管理技术前期吊装桁架桥面T 梁下部结构程序办理方案审核第四章项目建设管理大纲一、计划管理（一）计划管理目标1、前期阶段：初设编制完成；商铺、管线搬迁完成；交通组织完毕2、实施阶段：各施工工序按主体进度计划工期有序完成3、收尾阶段：按节点要求完成验收、结算、决算工作（二）计划管理重点1、前期阶段：1．1 制定初步设计文件的编制计划1．2 制定管线的及时搬迁计划1．3 制定合理的交通组织安排计划1．4 制定借地协议签订计划1．5 制定建设程序手续办理计划2、实施阶段2．1制定出图计划，以保证施工进度的安排2．2制定年度、季度、月度施工计划，并做好回馈，及时调整2．3 制定与施工计划匹配的年度、季度、月度资金计划，并做好回馈，及时调整3、收尾阶段3．1 积极开展档案验收、竣工验收工作，顺利按既定计划实施3．2 制定项目移交计划，确保各方移交接受顺利3．3结算书的编制及初审决算表的编制（三）计划管理内容1、初步设计文件编制需达到施工图出图阶段的深度，以确保后续施工可严格遵照计划实施。2、详细调查动拆迁情况，制定动拆迁计划。3、制定招投标计划，针对监理单位、施工单位、设备材料供应单位制定招标文件。4、制定出图计划，以保证施工进度的安排。5、制定年度、季度、月度施工计划。于每月28日下发，根据上报计划内容严格控制施工进度。6、处理好各阶段施工工序衔接关系，提前对计划跟进，并针对施工实际情况做及时调整，做到计划指导施工，施工紧贴计划。计划管理流程图（附图一）备注：制定《计划管理办法、计划管理制度》二、设计管理（一）管理目标1、初步设计阶段1．1 设计深度需达到施工图出图水平。1．2 做详细的前期调研，调研深度需达到对项目实施时概算可控。1．3 设计理念需符合业主要求，并在同类型项目中处于领先水平。2、施工图阶段2．1 确保出图对施工的可操作性和指导行。2．2 出图的进度确保各工序施工衔接顺利。2．3 制定工程各分项工程及各环节的技术标准、要求。（二）管理重点1、初步设计方案的深度及规模2、施工图的出图进度、质量3、设计要求及技术标准4、设计变更（变更设计）的管理（三）管理措施1、工程可研报告报批1．1 明确工程可研报告的评审和批复周期，利用我公司在以往工程中和评审单位和审批部门建立起的良好协作关系，进行有效协调，确保工程可研报告尽快批复。1．2组织力量对设计工程量进行研究及复核，检查是否有漏项内容，特别是前期管线搬迁，深入调查，发挥代建单位优势。为工程投资控制做好基础工作。1．3积极参与工程可研报告的编制，对工程可研报告的方案及费用提出设想，并组织可研报告的内部评审，召开专家评审会，对工可评审专家意见研究报告中的处理意见进行落实。（工程可研报告编制步骤）项目评价方案编制与优化市场调查与预测制定工作计划组建工作小组符合要求否签 订 委 托 协 议重新构想或设计方案是2、初步设计阶段2．1组织做好现场及地方调研工作，结合项目实际情况，推行“标准和限额”设计方案。2．2对初设进行上报，如必要则修改初步设计，对概算按业主及专家意见进行调整直至通过评审。2．3取得初设批文。2．4按照初设评审专家意见，督促总承包单位逐条对照研究，提出研究报告。2．5委托环境评估、按市发改委批准的项目建议书的意见，环境评估报告等资料，办理建设项目选址意见书。2．6办理交通、航道、水务、铁路