[管理学]-Unlicensed-08下战略管理试卷A5份.pdfVIP

Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 东莞理工学院（本科）试卷（A 卷） 2007--2008 学年第二学期 《战略管理》试卷 一、填空题 （共10 分 每题1 分） 得分 1、战略管理就是通过维持和创造组织 （目标 ）、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。 2 、战略具有（ 全局性 ）、长远性、竞争性、风险性和适应性。 3、波特认为：五种竞争力的合力决定一个行业 （基本赢利 ）潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的。 4 、当进入壁垒高，退出壁垒低时，该行业回报（ 高，稳定 ）。 5、企业最密切的竞争对手来自企业所在的 （战略群组 ）内部。 6、价值链是指构成企业绩效与价值创造的 （所有活动 ）。 7、良好的目标一般具有确定性、挑战性、可达成性、弹性、可衡量性和（一致 ）。 8、战略联盟的核心思想是谋求企业之间的 （“双赢” ）。 9、当地区调适压力高而降低成本压力低，跨国企业采取 （多国 ）战略最为有效。 10、GE 主要通过 （ 行业吸引力 ）和企业竞争地位两个维度进行战略选择。 二、名词解释题 （共10 分 每题5 分） 得分 1、全球战略：全球战略是指向全球提供标准化产品，以获取经验曲线和规模经济达到成本降低 2 、战略失效：战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略 失效。（5 分） 三、简答题（共24 分 每题12 分） 得分 1、简述进入壁垒包括的内容： 规模经济；品牌；资本需求；顾客转移成本；绝对成本优势（与规模无关）；政府政策 2 、简述核心竞争力的主要特征：价值优越性、异质性、不易模仿性、不可交易性、难替代性 四、论述题 （共28 分） 得分 试根据上图说明企业文化与企业战略变化相适应的四种形式，并论述在这四种形式下，高层管理者重点应采取哪 些措施来保证变革的完成。 企业文化与战略相适应的关系有四种形式： 1、图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。（3 分） 《战略管理》试卷 第 1 页 共3 页 Generated by Unregistered Batch DOC TO PDF Converter 2011.3.827.1514, please register! 在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：（4 分） （1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化； （2 ）利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对战略的实施的促进作用。 2 、 图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化 有潜在的一致性。这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求 得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。总之，这种企业处于一种非常有前 途的地位，他们可以在企业原有文化的大力支持下，实施新的战略。（3 分） 在上述情况下，企业的重点是：（4 分） （1）要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的价值观念和行为准则，这样可以保证企业在 原有文化一致的条件下实施变革。 （2 ）在必须调整企业奖惩制度的时候，要注意与目前企业的奖励措施相连接。 （3 ）企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。 3、 图中象限三是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不太大，但这些要素的变化却与企业原有的文 化不太协调。（3 分）在这种情况下，企业的高层管理者往往在生产经营中，在不影响企业总体文化一致的前提 下，对某种经营业务实施不同的文化管理，但同时要注意加强全局性协调。因此，企业要对于企业文化密切相关 的因素进行变革时，根据文化的不同要求进行分别管理是一个重要手段。（4 分） 4 、图中第四象限是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的