[建筑]施工安全生产管理.docVIP

例会制度 为了确保项目经理部每周生产、经营、协调工作有紊不乱开展，做到各司其职各负其责。项目经理部决定：每周一19:00—20:30为生产例会日。会议由项目经理/副经理主持，三总师、各部室、各工区负责人及工班长以上人员参加。 会议的主要内容 由工程技术管理部回报上周生产计划内完成情况，下达下周生产计划，协调各部/室关系 由各部/室负责人汇报上周经理部安排工作完成情况及下周工作安排、需提请项目经理或其他部门协调解决的问题。 发言顺序：①现场值班负责人→②工程部→③测量→④设物部→⑤安质部→⑥实验室→⑦计划合同部→⑧财务部→⑨办公室→总经济师→总会计师→生产副经理→副经理→经理。 由工程部主要汇报上周完成任务情况（与计划的百分比），存在的问题和不足及需改善的地方。对未完成生产计划提出处理意见；安质部通报本周内安全质量活动情况；设物部通报本周内设备运转及材料采购情况；工程部通报本周内技术交底执行情况，由生产经理布置下周生产及安全注意事项；由副经理和总工程师技术要求及本周内技术执行情况与奖惩情况。由总会计师通报本周合同运行执行情况及经营情部。由总经济师通报本周资金转情况和需请提员工注意事项。由项目经理传达董事会有关文件、董事会办公会议精神。及本周工作安排和奖罚决定。 会议纪律 ①在会议时间，严禁任何人打接电话，否则罚款20元。②需要打接电话人员，移动电话声放在震动档（经理、副经理、现场）。③实行会议签到制度，有公事外出需委托人员参加，私事需向办公室副主任请假。④迟到或未请假人员处以30元罚款。由办公室副主任负责经办，经理签字后执行。 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。 每周例会议后第二日由办公室副主任你只会议纪要发出，各部/室按会议决定办理，办公室副主任负责催办。 巡检制度 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好安全生产，强化施工（生产）现场的安全管理，消除隐患，堵塞漏洞，做好事故的预防工作，尽可能减少事故损失。根据项目部实际情况，对安全检查作如下规定： 各施工工区（队）必须坚持经常性的安全大检查，检查形式包括：综合性安全检查，专业性安全检查，日常性安全检查等。 定期检查频次 项目部每月由主管领导或安全部门组织一次综合性安全生产工作大检查； 施工工区(队)每月由主管工区（队）长及安全员组织四次安全检查； 作业班组每班队生产现场进行安全检查； 项目部专职安全员每天队施工现场进行安全巡视。 安全检查程序 确定安全检查对象、范围、日期； 根据生产实际确定检查项目，编制安全检查表； 对照安全检查表进行检查； 检查结束后整理检查记录，向主管部门领导汇报，同时提出整改意见或建议； 那个该意见或建议经主管领导批准后，主管部门向有关责任单位和部门发出整改指令，限期整改，必要时重大问题报上级主管部门备案； 安全部门负责对其发出的整改指令的实施情况进行监督，并按时组织验证。 各施工工区（队）对安全部门签发的隐患，应按“三定四不推”的原则制定整改计划，制定专人负责限期整改；对一时难以解决的隐患，必须采取可靠的临时安技措施（安技措施由技术部门负责制定），确保人身、机械设备安全，否则必须停止作业；本单位无力解决的重大隐患，必须及时报告上级主管部门，同时采取应急安全措施，确保安全。 建立隐患整改奖惩制度，对检查出来的隐患，各单位必须在限期内整改完毕。不按时整改或以种种理由拖延整改的，将给予罚款（100员/条）。由此造成安全事故的，将追究单位领导和相关负责人的责任。