[管理学]集团公司全面预算管理研究.docVIP

内容摘要 预算管理作为管理现代集团公司最有用的方法之一，对集团公司来说是不可或缺的；同时，预算又是一种比较复杂的管理方法，使用不好往往会适得其反。否定、放弃预算管理，或者把预算管理简单化都是不恰当的，都可能对经营活动产生重大的负面影响。 本文首先阐述了集团公司预算管理的理论基础及现实意义，主要概括集团公司预算管理的意义；其次对集团公司预算管理的对集团公司的具体作用进行了全面的分析；最后对集团公司的类型、影响选择预算管理模式的因素及相应的预算控制模式进行描述并提出现实选择，并根据我国预算管理存在的问题进行了汇总，并根据现在的国情提出了对我国集团公司全面预算管理模式的选择提出相关建议。 关键词 集团；全面预算；意义；作用； 模式选择 集团公司全面预算管理研究 预算管理对于任何集团公司来说，都相当于为集团公司的发展规定一个合理的框架，可以让各集团公司能更加健康有序地发展。特别是目前属于新经济时代，新经济时代的环境是时刻变化的，如果集团公司的管理者不能很好地认识到预算管理的意义以及积极作用，不懂得如何合理的编制和实施预算，那么集团公司可能会处于亏损的境地。因此，预算管理对于集团公司管理来说具有非常大的作用。 一、集团公司预算管理的意义 （一）有利于明确集团公司发展目标，实现长期战略规划和短期策略的结合。 全面预算管理通过编制全面预算，有计划、有步骤的将集团公司的长期的战略规划、短期的经营策略和发展方向给以具体化和有机的结合，明确各部门的责任及其努力方向，激励每个职工参与实现集团公司经营目标的积极性，齐心协力的从各自的角度去完成集团公司发展的最终目标。 （二）有利于集团公司加强各项管理的基础工作，控制日常经济活动，提高集团公司管理水平。 编制全面预算是集团公司经营管理的基础工作，也是控制日常经济活动的依据。进行全面预算管理，根据责任归属原则设定责任中心，在集团公司内部各个部门、各个单位、各个环节面面落实经营目标和经营责任，使全面预算管理对生产经营活动起到事前控制作用。以预算数为各个责任单位实际执行的标准，通过收集各种预算和实际资料进行分析对比，及时发现实际脱离预算的差异并分析其原因，反馈给各个责任单位，以便采取必要的措施，消除薄弱环节，确保预算目标的顺利实现，达到全面预算管理的事中控制作用。预算期末，通过各个责任单位的业绩报告，对比各个责任单位的实际支出数与预算数，揭示超支和节约，确定偏离预算责任的原因，管理层可据以了解整个集团公司预算期的预算目标实现情况，是全面预算管理对经营活动的事后控制。 （三）有利于集团公司开展现代化管理，增强市场竞争能力和抵御风险能力。 集团公司现代化管理工作是集团公司提高管理水平，提高经济效率的重要途径。推行全面预算管理，完善经济责任制度，管理人员和广大员工参与预算编制，了解集团公司的发展目标和明确责任，可以调动管理人员和广大员工开动脑筋想办法，走科技与经济相结合的道路，挖掘集团公司内部潜力，改善经营管理，降低和控制产品成本，增强集团公司的凝聚力、市场竞争能力和抵御风险能力，提高集团公司长期的、稳定的持续经营能力。 (四)有利于集团公司确定合理的运行机制、协调平衡各方关系，实现资源的综合配置。 全面预算管理通过编制全面预算，把集团公司各方面工作纳入统一计划之中，理顺上下级之间、各部门之间、各经营单位之间的权责划分和机构内部职能关系，完善业务流程的合理性。可以促使集团公司内部各个经营单位之间相互协调、环环相扣，减少内部矛盾，达到供、产、销各环节都能在确保集团公司总体战略目标实现的前提下紧密衔接，实现集团公司资源的综合配置和最优利用。 （五）有利于评价各个经营单位的工作绩效。 在全面预算管理实施的过程中，以预算目标及由此分解的各个子目标作为考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳。通过实际与预算的比较，便干对各部门及每位员工的工作进行考核评议，以此为依据进行奖惩和人事任免。这种考核评价方法，在当今科技迅速发展、市场竞争激烈，集团公司环境多变的情况下，比本期实际与上期实际相对比的方法，更为科学合理。由于客观条件的变化，有时收入增加或成本增加也并不一定是管理人员造成的。全面预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身的分析，这种分析是比较客观公正的。 二、集团公司预算管理的作用 （一）促进集团公司经营决策的科学化，提高集团公司的综合盈利能力 集团公司只有获利才有生存和发展的可能，一个集团公司所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及集团公司总体目标的经济活动连接在一起，使影响总体目标实现的各因素都发挥出最大的潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响集团公司的整体运营效率，是集团公司管理者所