中学教研组及教研组长考核方案.doc

XX中学教研组及教研组长目标考核方案 本方案以学期为考核周期，总分100分，考核结果分为一等、二等、三等，由教研处组织考核小组按2:4:2的比例对教研组长进行考核。考核为一等的教研组长岗位津贴为300元，组员津贴每人140元；考核为二等的教研组长岗位津贴为280元，组员津贴每人120元；考核为三等的教研组长岗位津贴为260元，组员津贴每人100元。 常规工作 1、按时上交计划、总结、资料，迟交一项扣3分，未交一项扣5分。该项工作最高得分为5分； 2、教研组长按要求组织开展好有效的教研会议。做好教研组活动记录，每少一次扣2分。学校教研处会每月检查一次活动记录本并抽查各组教研活动情况，进行记录并通报，并计入工作考核。该项工作最高得分为5分。 3、教研组成员按要求参加教研组会议、学习、培训等活动，如迟到、早退每人次扣1分，缺席每人次扣2分。学校教研处将不定期进行抽查检查，按抽查情况扣分。该项工作最高得分为5分； 4、组内成员积极参加“XX教研论坛”发帖、跟帖活动。按教研处期末统计按人均完成量酌情给分。 5、教师要积极了解把握中、高考方向，提高自身解题能力，教研组长要组织本组内教师每月完成中、高考试题1套。由教研组、备课组定时间（开学初列入周工作安排表）、定地点，完成后及时上交教研处提升教学、评价实施 1、自评阶段：各教研组根据整理相关材料，分类成册，并进行逐项自评，把自评表及相关材料送交。 2、校评阶段：由组织通过听、看、测、查多种途径获取评价信息，结合各教研组上交的材料进行评价量分。 ?? 2