惠风八路项目部管理方案.docxVIP

惠风八路项目管理初步方案项目部人员管理项目部人员工资实行：岗位工资+绩效工资的模式，抽取每月工资的20%作为绩效进行考核，绩效工资由项目经理根据考核员工当月的工作表现进行打分，得分档次分别为优良、合格、不合格三挡，考核为“优良”的计发当月全额绩效，并进行适当的奖励；考核为“合格”的只计发当月全额绩效；考核为“不合格”者扣发当月绩效50%；如当月出现重大工作失误造成公司损失5万元以上者，或向班组索要钱财者，扣发当月全额绩效，并根据损失程度进行处罚，同时给予辞退处理。项目部人员每月实行考勤制度，考勤由资料员实施。员工临时有事的必须向项目经理请假，1天以内可以口头请假。项目部人员原则上每天都应按时上下班，如因身体原因或其他必须休假的原因，每月可休假1天，不扣工资，但不可累加。如当月超出1天则按实际出勤天数计发工资，如旷工者按当天工资的2倍扣发。项目部材料管理工程所需材料的采购，实行按采购单采购制度，采购单由使用部门或使用人员填写，并对采购单上的品种规格数量负责，报项目经理签字认可后，由采购员统一进行采购。采购员采购材料要货比三家，尽量做到“质优价廉”。所有材料要实行保管人制度，施工现场用料交由打更员和班组保管，打更员和班组必须交接班；个人用料由使用人自行保管，材料员要对所有材料的使用情况不定期的进行监督检查，发现问题及时整改，材料丢失的要对责任人进行处罚。材料采购要建立购买台账，按材料名称、数量、单价、使用人、使用地点部位等进行登记备查。机械使用费管理施工机械应按照项目的使用频率和使用月份的天气状况，进行综合考虑，最终决定是否实行包月或按记时台班计费。记时机械的使用时间应由使用人或现场施工员按实际使用时间登记计算，当天晚上必须上报至材料员处进行登记，并建立统计台账，最后由项目经理审核后方为有效。机械费用结算原则上每月结算一次，每月只核发50%左右结算款（油费+机手工资），剩余部分等年底结清。结算单由资料员统一做单，材料员签字并附原始记录后报项目经理核准。施工班组主要分部分项工程的施工班组必须发包给专业性强的班组施工，施工班组必须是做过类似项目2个以上的班组，如箱涵、水稳层、沥青混凝土、管道安装、标志标线、绿化等。每个分部分项工程必须经2个或2个以上的班组进行报价，同时在比对预算定额单价和惠州市场单价的基础上，最终确定承包班组和承包单价。土方工程计划交由专业的土方队伍按实际施工的工程量，采用综合单价承包，包安全，包弃土场，包各种机械费，包运输费，包协调费，项目部只负责组织和技术管理。换填材料计划找石场直接承包，包材料，包运输，包运到工地的所有费用，按实际回填量综合单价承包。施工班组的住宿由项目部提供，水电费由班组自行负责，在工程款中扣除，班组宿舍和项目管理人员宿舍要分开设置，严禁管理人员与班组长存在不正当交易，一经发现按辞退处理。班组结算按施工节点或施工段落进行结算，完成工程量的测量应由施工员会同材料员（或资料员）进行，施工员要对结算部分的施工质量负责，严重不合格的部分不予结算，然后由资料员做单报项目经理核准。零星计时工管理工程现场尽量不使用点工，能够包工的实行包工，无法按工程量计算的计时包工需由施工员和材料员一起现场确定包工工日数。确实工程需要的，现场施工员可适当安排计时点工，但每天不得超过2个计时工，超过的应先报项目经理批准后实施。零星用工现场人员在班组签单后，必须当日到材料员处汇总统计，未统计的点工在结算时将不予认可。项目部工程例会制度每天晚上7:30，施工员和各部门负责人以上级别人员要召开一次碰头会，时间大约30分钟左右，讨论当天施工中出现的问题，需要解决和其他部门配合的事项，明确第二天的施工任务和安排。每周要召开一次项目部例会，项目部全体人员和各施工班组长参加，开会时间在监理例会当天晚上7:30，时间约1小时~1.5小时左右，主要是传达监理例会的相关精神和解决施工中出现的问题。项目部工作时间起床：6:00~6:30早餐：6:30~7:00上午上班时间：7:00~11:45午餐：12:00~12:30下午上班时间：2:00~6:30晚餐：6:30~7:00广东金骏建设工程有限公司惠风八路项目部2017年6月10日 4 / 4