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号 经济责任协议书 为了加强我公司经营管理工作，完善公司内部经营责任制度，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本 第一条：工程概况：工程的施工任务下达给 ，具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。具体内容如下： 第一条：工程名称及概况： 工程名称： 工程地址： 工程日期： 90天 工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格 。 工程合同价 元。 第二条：双方责任： 一、公司应承担如下责任： 1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。 2、负责公司与业主签订工程承包合同；并协助项目经理搞好工程施工。 3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。 4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。 二、项目经理应承担如下责任： 1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护公司的利益，对工作尽职尽责。 2、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料。 3、履行公司与业主签订的工程承包合同，确保公司下达的各项质量及技术指标的全面完成。 4、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。 5、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。 6、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。 7、负责工程现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收以及催收工程尾款，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。 8、负责工程的保修和回访工作。 9、收取的工程款或预付款必须进入公司账户或公司指定账户。在财务制度和公司财务管理允许的范围内，合理安排费用开支，以确保工程顺利进行，否则按经济责任书的规定承担责任。所有开支必须符合国家和公司的规定及财经制度，对项目负责人布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。如出现由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担。 10、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部自己必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其他用途。若项目经理不按此执行，将工程进度款用于购车、买房、赌博等其他用途，是为非法占有公司财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果由项目经理自行负责。 第三条：双方权益： 一、公司权益如下： 确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。 监督乙方履行本“经济责任书”。 3、 当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。 4、项目负责人进行项目管理中，项目经理必须配合；项目经理若不重视项目质量、安全、劳动用工、计生等工作，项目负责人将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行处罚、通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理； 二、项目经理权益如下： 1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。 2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。 3、企业管理人授予的其他管理权力。 第四条：责任指标： 项目经理承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项目经理必须完成如下责任指标： 一、工程质量： 。 二、安全生产： 。 三、施工工期： 。 第五条：奖罚： 1、对项目经理部依法经营管理或管理不善造成亏损或项目经理负责施工的工程质量低劣，安全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或追求法