执行力、请给我结果培训试卷.docVIP

部门： 姓名： 成绩： 深圳区 管理人员考核试卷 一、管理类选择题【5分∕题，共50分】 1. 打造学习型团队，并且能帮助员工改进工作不足的有效方法【 B 】。 A 帮助员工计划工作 B有效的分解目标 C有效监督 D 有效培训 2. 中层管理者的工作职责与任务是【 ABD 】 A 建立程序 B 制定标准 C 制定战略 D 实施管理 3．三年的企业靠的是【C 】十年的企业靠的是【C 】百年企业靠的是【 C 】 A文化 机遇 制度 B 机遇 文化 制度 C机遇 制度 文化 D制度 文化 机遇 4．兵经百篇中说：用兵作战要先发制人，需掌握先声先机，论证的是【 C 】 A 服从 B 执行 C先行才能先到 D到位 5．领导的执行力需加强以下几个方面的修炼【ABCD 】 A政策领悟力 B实践结合力 C团队建设力 D 协调沟通力 6．如何以结果为导向来开展管理工作【ABCD】 A建立清晰的目标 B根据目标制定计划 C主要是执行 D对工作过程进行核查 7．所谓管理手段之切香肠的技巧是指【 A 】 A 把工作分解成几个部分B持续不懈怠 C坚持忘我的工作 8.企业为什么要员工提供结果? 【 A 】 A 企业有钱赚,才能生存 B 作为给员工加工资的理由 C 作为给员工提升能力依据 9. 执行三要素是什么？【 C 】 A　任务、命令、服从　B　决不、决不、决不放弃　　 C　信守承诺、结果导向、永不言败 10. 检验一个中层是否优秀的标准是什么？【 A 】 A看他的思维在哪个层次　B工作是否尽力　C工作是否尽心 二、判断题【2分∕题，共20分】 1．华为公司总裁任正非把能进行自我批判的人比喻为浴火重生的凤凰【 对 】 2．关于书中论述的第一行动-服从是一种美德！ 【 对 】 3．任何工作没有落实，一切等于零【 对 】 4．观念决定思想，思想支配行为，这里的行为就是落实！【 对 】 5．落实的根本是提高领导执行力 【 对 】 6.[千军易得，一将难求]说的是管理者在管理中要有求才之渴【对】 7．做到位就是保质保量完成工作任务，到位是有效执行的核心【 对 】 8．执行体现在职场上就是把领导的决策上级吩咐的任务付诸实践的过程【对】 9.《请给我结果中》员工的底线是提供结果！【 对 】 10．花花轿子人抬人寓意是【联合起来，才能把蛋糕做大】 【对】 三、综合应用题【共2题， 30分】 1．为什么说“没有完美的个人，只有完美的团队”？在团队中优秀团员的标准是什么? [15分] 答：清楚且充分了解团队目标和愿景 B 明白自己的角色责任和义务 积极参与工作决策 D 真正注意倾听彼此的建议 相互信赖 支持 士气高昂 2．真正的执行48字执行真经是什么？[15分] 答：认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决定第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二部门： 姓名： 成绩： 深圳区 管理人员考核试卷 一、管理类选择题【5分∕题，共50分】 1. 打造学习型团队，并且能帮助员工改进工作不足的有效方法【 】。 A 帮助员工计划工作 B有效的分解目标 C有效监督 D 有效培训 2. 中层管理者的工作职责与任务是【 】 A 建立程序 B 制定标准 C 制定战略 D 实施管理 3．三年的企业靠的是【 】十年的企业靠的是【 】百年企业靠的是【 】 A文化 机遇 制度 B 机遇 文化 制度 C机遇 制度 文化 D制度 文化 机遇 4．兵经百篇中说：用兵作战要先发制人，需掌握先声先机，论证的是【 】 A 服从 B 执行 C先行才能先到 D到位 5．领导的执行力需加强以下几个方面的修炼【 】 A政策领悟力 B实践结合力 C团队建设力 D 协调沟通力 6．如何以结果为导向来开展管理工作【 】 A建立清晰的目标 B根据目标制定计划 C主要是执行 D对工作过程进行核查 7．所谓管理手段之切香肠的技巧是指【 】 A 把工作分解成几个部分 B持续不懈怠 C坚持忘我的工作 8.企业为什么要员工提供结果? 【 】 A 企业有钱赚,才能生存 B 作为给员工加工资的理由 C 作为给员工提升能力依据 9. 执行三要素是什么？【 】 A　任务、命令、服从　B　决不、决不、决不放弃　　 C　信守承诺、结果导向、永不言败 1