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项目部安全生产责任制 第一条 为使工程安全生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管理，责任明确，协调配合，综合治理，实现全员安全管理体系，制定本全员安全生产责任制。 安全生产保证体系 第二条 建立以项目经理为首的生产指挥保证体系，实行管理生产必须同时管安全的原则。项目经理第一位工作就是抓安全，对本工程安全生产负第一位责任，出了事故首先要追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，是安全生产的直接责任人。当生产和安全发生矛盾时，优先为安全开“绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误思想，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任承包制进行严格考核，有奖有罚，奖罚分明。 第三条 建立以党、团、工会政群为首的思想政治工作保证体系。要将思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全和健康作为一项重要的工作。抓好安全宣传教育。对于安全生产上有令不行、有禁不止的行为，要严肃处理。开展好党、团员身边无事故活动。党委书记对安全生产应负监督保证责任。建立以工会为首的群众监督保证体系。认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”三个条例的精神。工会巡检员也要把安全生产放在重要位置，积极配合搞好安全生产工作，充分行使工会的监督权、维护权、审议权。大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网，广泛进行安全法制和安全生产教育，组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥、违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度和“双创”活动。 第四条 建立技术安全保证体系。研究、制定和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。运用安全系统工程，推行现代化管理。要实行安全生产目标管理，推广安全系统工程，坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合，专业检查与对口检查相结合的安全检查制度，查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施，把好安全生产“关”。 项目安全生产责任制 第五条 项目部经理安全责任： 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。 2、对单位的安全生产工作负领导主要责任，把安全生产列入议事日程。每个月召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故原因教训，解决安全生产上的问题。 3、根据建筑施工队伍分散、流动的特点，按集团公司规定的企业职工千分之五配备符合条件的专职安全干部，保证相对稳定。并要支持质安部门、质安员的工作。 4、督促有关部门 建立和健全本单位的安全生产规章制度，随时检查，不断充实提高。 5、评比先进集体和先进干部时，要严格把关。凡有违章指挥或作业造成死亡或重伤事故的工程队、班组不得评为先进集体；凡有严重违章的当事人不得评为先进个人。 7、经常对部内管理人员进行安全生产方针、政策及安全生产责任制教育，提高他们的安全管理水平。 第六条 项目部副经理的安全责任： 1、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的指示、决议、结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。 2、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想；安全技术措施要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的依据。处、厂、站负责人要对各项安全措施督促实施落实。 4、每月主持召开一次安全生产分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。 5、认真主持项目年度安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件。安全措施在工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，并及时检查实施情况。 6、 项目部要根据国家安全卫生规程、标准，使安全卫生措施与主体工程同时设计，同时施工、同时试验生产。 7、经常对所属职能科室人员进行安全责任教育，检查其执行情况。主动布置、检查、支持质安工作，当他们工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。 8、深入基层、现场检查施工进展情况的同时必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为。项目部每月组织一次安全生产大检查，对查出的问题，责成有关领导、部门限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。 9、施工现场发生工伤死亡事故、多人重大事故及恶性未遂事故、重伤事故，领导应立即亲临现场组织有关人员，按照“四不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，落实防范措施及处理意见。 10、每半年总结和交流一次安全生产经验，表彰奖励安全施工有成绩的先进单位和先进个人。对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员要及时给予奖励。