M课件概要-A2计划.pdfVIP

管理学 北京林业大学经济管理学院 李华晶 第二篇 基本职能 计划职能：决策 北京林业大学经济管理学院 李华晶 本章要点 1 2 基本内涵 决策过程 决策 4 3 群体决策 方案分析 Management 基本内涵 • 决策：在不同方案中进行选择的过程 – 在组织现状与组织目标之间客观存在一定的 差距 – 决策者一定已经清楚地认识到这种差距的重 要性及其影响 – 必须能够有效地去激励决策者努力缩小这种 差距 – 应当拥有采取旨在缩小这种差距的行动所必 需的资源 Management 基本内涵 决策的基本特点 普遍性 时效性 动态性 计划的核心 经济合 理性 相互关 联性 Management 基本内涵 决策类型 程序化决策 非程序化决策 ·问题：重复的、 ·问题：复杂的、 例行的 新的 ·解决程序：各种 ·解决程序：创造 规则；标准的运营 性问题解决方式 程序政策 相互转化 Management 决策过程 • 基本步骤 – 识别决策问题 – 确认决策标准 – 为决策标准分配权重 – 开发备择方案 – 分析备择方案 – 选择备择方案 – 实施备择方案 – 评估决策结果 Management 决策方案分析 步骤 完全理性 有限理性 1提出问题 重要的、相关的组织问题 反映管理者利益的可见问题 2制定标准 确定所有的标准 确定有限的一套标准 3分配权重