4月沙龙主题--人才保留与发展.docxVIP

人员保留与发展主题系列在公司制定人力资源战略时，有三种趋势会逐渐清晰起来。这些趋势将迫使公司的人力资源战略从重组转型为以增长和发展为基础。在这个新的环境下，公司人力资源的特征：即一家公司在人力资源市场的品牌，将成为竞争优势的来源之一。　第一个趋势是员工在职业决策中会更加自我，对所谓的“公司忠诚度”不会十分在意。因为几乎没有几家公司提供终生的聘用，员工也不再有类似的期望。员工们对他们自己的职业发展更感兴趣，对雇主也不再像以前那样存在感激之情了。　第二个趋势是全球化的加速。全球化的市场增加了公司的复杂性，同时也为它们打开了获得劳动力和人才库的新空间。因此，越来越多的公司走向海外市场，它们不仅是为了实现成本优势，也是为了寻找新的雇员。　第三个趋势是关于独生子女政策和人口老龄化的问题。由于中国的独生子女政策和正在迅速发展的人口老龄化，导致目前的用工产生了巨大的困难。合格的工人在慢慢的老化退休，而新出现的就业者越来越少，这种趋势在未来的20年内都会越来越严重。　这三种趋势可以用一只鸡蛋的孵化过程来示意。如果公司没能按照趋势进行调整，鸡蛋被打破了，公司将面临困境。然而，如果公司能好好地培育这只鸡蛋，它就能得到孵化，并产生健康的机体。实际上，历史地看待这些趋势，公司就可以获得竞争优势，从而超越那些只采取了零星方案或干脆什么都没做的公司。新时代已经到来。今天认为的人才和人力资源过剩问题将很快演变成实际的短缺问题。发现、开发和保留人才的需求将上升为公司的主要任务，这一期我们将在招聘问题之后，来讨论一下人才保留的系列主题。1、如何做好高潜力人才识别与培养人才识别与培养越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。由过去企业重视个人绩效的评估，到重视胜任能力（Competency）的评价，现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才，并进行针对性培养。那么什么是高潜力人才，如何识别，以及如何培养？2、HR应该如何激发创造性人才活力激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展，于国属于国家战略，于企业则是企业战略。在中国崛起的今天，我们需要大量的创造性人才，培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情，也是全世界关注的焦点。人类社会一切伟大的成就都是创造的结果。创造性人才激活社会舆论和社会环境很重要。只有全社会都关注创造，关注创新，鼓励创新，包容失败，才能在整个社会形成浓厚的创造氛围或创新的土壤。那么作为一家企业如何激活创造性人才的活力？3、员工为什么不敬业？如何提升敬业度？每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而，2014年 的盖洛普民意调查显示，美国仍然有 51％的员工 “不敬业”，17.5％的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题，一些成功的公司也不例外。员工为什么会不敬业，怎么样才能提升员工的敬业度？4、自由职业最幸福？HR怎么留人？“2015中国幸福小康指数”调查显示，公众眼中最具幸福感的职业为自由职业者。“2015中国休闲小康指数”调查显示，多达91.8%的受访者希望适当减少工作量，从而增加与家人、朋友一起休闲的时间。“2014年O2O自由职业者分析报告”显示，在收入方面，税前月收入高于5000元的O2O自由职业者占到68%。由此我们可以看出，现在职场人的幸福感已经不单单是以薪酬福利来计算了，在收入以外，职场人更希望能拥有更多的可自我控制的时间。那么，HR到底该如何做才能帮助员工提升职业幸福感？5、人才管理就是投资于人，如何让投入产出比更高呢？人才管理就是投资于人，确保人才的供应。既然是投资，就得关注投入产出比。也就是说，我们往哪儿投，怎么投，都需要树立经营意识，要算算账，让人才管理决策更加优化， 更好地支持业务发展，增强企业的竞争力。6、HR管理如何平衡员工的忠诚与能力HR管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是：忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚。HR管理如何平衡员工的忠诚与能力？我们尽量找到德才兼备的人，但这种完人基本是可遇不可求，所以我们经常是在用德才不均衡的人，用古人的话说，就是将君子和小人整合成一个有效率的组织。这是个处理“不平衡点”的问题。蒙牛公司的用人原则是：有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才、坚决不用；慧聪公司的用人原则是：有德有才、破格使用；有德无才、培养使用；无德有才、修德敢用；无德无才、老板没用；而GE公司的干部考核特别重视价值观的匹配性，他们没有泛泛的讲人的德与才，而是特指是 GE公司所提倡的组织的德——GE价值观的认同。干部认同公司的价值观，是最重要的考核标准，在此基础上，有功、有德、有才，才破格使用，有功、有德、低才，则培养使用。7、如何留住新员工？“企”无“人 ”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流