职员薪酬管理暂行管理办法(外).docVIP

文件名称 职员薪酬管理暂行管理办法 文件编号 2016003 编制部门 公司办公室 编制时间 2016/9/17 编 制 人 文件类别 会 审 人 批 准 人 生效时间 2016/10/ 失效时间 正式文件出台时 目的：为了有利于公司的发展壮大，充分发挥出全体员工的积极性，体现公平且按劳取酬原则，特制定本办法 实施时间：本办法为暂时试行，实施过程中可能会修改修正，若有则以修改修正为准。 薪酬构成：本公司职员薪酬构成为基础薪酬+考核年金 基础薪酬分为：基本工资、出勤补贴、交通补贴、通讯补贴、工龄工资、五险保障等，分1~21级。 考核年金：分为个人业绩提成考核、个人工作计件（量）考核、公司业绩考核三大类 （1）个人业务提成考核职位：业务副总、业务部长、业务主管、业务员、工程部部长、施工队主管、投标专员 （2）个人工作计件（量）考核职位：工程部部长、施工队主管、安全员、投标专员 （4）公司经营业绩考核职位：总经理（董事长）、总工程师、综合管理部部长、采购部部长、财务部部长、设计师、办公室文员、出纳、会计、跟单员、助理员。 （5）不计业绩考核职位：编外人员、临时工作人员、兼职人员 （6）以上分类人员可以根据实际情况进行跨类变动 基础薪酬确定办法： 职位对应级别为：员级1~6级、主管3~8级、部长经理6~13级、副总（总工）8~18级、总经理（董事长）10~21级，如下图： 职位 职级区间 晋级原则 入职起级 1 员级 1~6 1级/年 1~2 2 主管 3~8 1级/年 3~5 3 经理（部长） 6~13 1级/2年 6~8 4 副总经理 8~18 1级/2年 8~12 5 总经理 10~21 1级/2年 10~15 职员初次入职：只能在对应职位起级区间任职，即确定为*级+职位说明，如1级文员或6级业务部经理等。 晋级原则：满足二个条件可以晋级，一为年度工作考核为优秀，二是工作时间达到晋级年限。 公司实行指纹打卡制度，办公室管理人员实行每天7小时，上班时间上午8：00上班，中午12：00下班，下午14：30上班，15：30下班，因季节不同可以由办公室具体调整。 出勤、交通、五险保障费考核：公司办公室部分实行每周工作五天、休息二天作息制度；工程施工队及现场管理人员实行根据工地作业情况，灵活安排上班与休息时间，基本上工程现场管理人员随工程进度走，现场施工时管理人员一般不得休假，因特殊情况需书面请假，每月可享受二天带薪休假。所有人员在其他情况需请假者，按出勤考核扣发相应金额＝全勤金额/应出勤天数*请假天数，应出勤天数为办公室管理人员22.5天/月、现场作业和现场管理人员28天/月。 工龄工资按每满一年的下一个月计发8年封顶。 自购车辆补贴：公司鼓励员工自购车辆用于上下班及业务交通，自五级以上职员可以享受相应金额的补贴，凭发票金额不超过对应职级最高限额分120个月，提供相应正规金额发票按月补贴，入职满三年后才可以开始享受，并且保证是该员工自用上班车辆，职员升职后若更换新车则可以升级车辆补贴，总补贴月分累计计算，不得超过120个月。 考核办法： 业务个人业绩提成考核： 基本任务考核：每个职员设定年度个人或集体组织的业务签约基本任务，基本任务不进入提成，超额完成基本任务部分才可以计发提成，提成考核个人签约合同履行完毕时结算，结算标准为该单财务核算毛利的百分比提成，单个合同超额完成年度基本任务者，计算提成时应先扣除基本任务后再计算，扣抵计提基本任务量可以按年度分三到四批次进入结算。 提成结算办法：个人结算业绩提成在进度款到位80%情况下，可以预支提成费用，预支比例控制在到位款项的2%或预算利润的5%，进度款到位100%才能全部提成。 提成费用包含内容：业务招待费用、公关费用、差旅费用、单位年金、保险、个人所得等 个人享受业务提成者，公司不再受理业务招待、公关费用等报销，个人在业务提成与否间只能二选一，即享受提成则不能再享受费用报销，采用业务开支报销者，则不可再享受业务提成。 外聘业务员奖励管理办法：公司对具有一定社会资源的公司外部人员实行按单结算奖励政策，奖励比例为该单毛利润的15%或者签单总额的5%，可以分二批提取，在进度款到位80%时可以提取应提部分的40%，进度款到位100%才能全部提取奖励，具体采用利润还是签约额作为考核依据由公司总经理在签约前与当事人员确定。 相关外聘业务员由公司委派1名业务主管负责对接工作，对接工作所需费用，按该单业务毛利润的5%包干，提取办法同外聘业务员奖励同步。对接业务主管承接与否，一般由引荐者任对接主管，该引荐者自愿决定是否接任，外聘业务员无自愿对接业务主管者，由公司高层根据实际情况指派相关人员对接，